1、供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)80年代以來,逐漸成為管理學(xué)中很重要的一部分.供應(yīng)鏈管理的目的主要是通過"鏈"上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工,致力于整個(gè)"鏈"上物流、信息流及資金流的合理化和優(yōu)化,從而提高整個(gè)"鏈"的競爭能力.因此,可以說供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作,供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立強(qiáng)有力地保證了供應(yīng)鏈的整體競爭力.然而,由于信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的影響,供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系常常十分脆

2、弱.建立有效的激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用各種激勵(lì)手段來引導(dǎo)企業(yè)的行為,對于維護(hù)與發(fā)展供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系具有十分重要的意義.本文的研究主題便是供應(yīng)鏈企業(yè)合作的激勵(lì)機(jī)制.本文首先就供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈合作的有關(guān)理論問題進(jìn)行了闡述.依次介紹了供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及特征,供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及基本思想,供應(yīng)鏈合作關(guān)系的概念、內(nèi)容及合作關(guān)系產(chǎn)生的效益等.其次,研究探討了供應(yīng)鏈企業(yè)合作的激勵(lì)機(jī)制.首先概述了激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵,并分別從組織行為學(xué)和委托代理理論兩方

3、面具體探討了激勵(lì)的必要性.接著,論述了建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性及供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn).最后,重點(diǎn)研究了供應(yīng)鏈企業(yè)合作激勵(lì)的措施,包括對激勵(lì)主體與客體、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)手段等方面的研究,提出了九種有效激勵(lì)模式.隨后,對供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)做了一定的研究.績效評價(jià)是供應(yīng)鏈健康運(yùn)行的重要保證,同時(shí)也是實(shí)施激勵(lì)的前提條件.在概述了績效評價(jià)的內(nèi)涵、必要性、相關(guān)要求和特點(diǎn)、評價(jià)的原則及評價(jià)指標(biāo)的重要作用的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體