1、隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，TDI(甲苯二異氰酸脂)的需求量越來越大，這為TDI(甲苯二異氰酸脂)原料地恩梯(二硝基甲苯)生產(chǎn)企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。 本文運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合地恩梯公司目前的實際情況，研究地恩梯公司從銀光集團分立后的經(jīng)營戰(zhàn)略。論文從地恩梯公司的內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，研究了公司的總體環(huán)境、地恩梯產(chǎn)品發(fā)展狀況、地恩梯產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)競爭強弱評價以及外部因素的評價等五個方面的內(nèi)容，構(gòu)造了外部要素

2、評價(EFE)矩陣，分析了地恩梯公司未來發(fā)展的機會和威脅；運用核心競爭力理論，對地恩梯公司的內(nèi)部資源和能力進行分析，構(gòu)造了內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣，確定了地恩梯公司的優(yōu)勢與劣勢。 在上述研究的基礎(chǔ)上，論文根據(jù)SWOT矩陣設(shè)計了地恩梯公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并運用定量戰(zhàn)略評價矩陣(QSPM)對方案進行分析和評價，確定了基于產(chǎn)品和服務(wù)的密集型成長戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為地恩梯公司產(chǎn)品市場的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。 在戰(zhàn)略保障方面，論文從思想