1、企業(yè)要在競爭激烈，復雜多變的市場環(huán)境中求得長期的生存和持續(xù)發(fā)展，獲得長久的競爭優(yōu)勢，制定系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要和緊迫的。但是，作為一家由國有企業(yè)改制而來的中等規(guī)模的交通物流企業(yè)，濰坊陸洋有限責任公司卻一直沒有制定系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文的研究目的旨在通過對陸洋公司內外部環(huán)境分析，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，對于陸洋公司的長遠發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。同時，本文對其它交通物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定也具有一定的參考價值。

2、 本文采取理論與實踐相結合、定量與定性相結合的實證分析方法，按照提出問題、分析問題、調查研究、解決問題的研究思路，針對陸洋公司戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，進行了大量深入細致的調查研究工作。然后，運用PEST分析法分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境，采用模糊評價模型對企業(yè)的核心能力進行了評價，綜合運用SWOT矩陣選擇了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了戰(zhàn)略實施的五個步驟及每個步驟的戰(zhàn)略要務。最后，從組織結構變革，人力資源開發(fā)、學習型組織創(chuàng)建、信息技術開發(fā)、社會資本