1、自從20世紀80年代改革開放以來，湖南省民營企業(yè)取得了很大的發(fā)展。但與發(fā)達省份特別是廣東、江蘇、浙江等省份相比存在很大的差距。這主要表現在：規(guī)模和數量落后于發(fā)達省份。本論文旨在通過湖南省與發(fā)達省份民營企業(yè)發(fā)展之比較，積極探討它們之間的差距，分析存在問題的原因，并找到解決的途徑和對策，為現階段民營企業(yè)的發(fā)展提供理論指導和依據。 通過對湖南省與發(fā)達省份民營企業(yè)發(fā)展之比較分析，本文研究發(fā)現：由于湖南自身的經濟技術水平低，產業(yè)布局分散，

2、不能形成一個強大的“呼吸場”，因而沒有一個強大的產業(yè)經濟集聚中心，使南北面許多進入湖南的經濟流都無法被聚集住，而被周邊強大的中心城市(廣州、武漢等)吸引去了，這極大地制約了湖南省民營企業(yè)的發(fā)展；湖南省與發(fā)達省份相比存在著一個“體制落差”，發(fā)達省份由于具有較為優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，往往更易獲得中央政府的優(yōu)惠政策，而湖南省由于不具備這些條件而較少獲得政府的照顧；在融投資方面，發(fā)達省份比湖南省具有更大的靈活性和吸引力，他們在全國民營企業(yè)融資困難的情

3、況下為民營企業(yè)解決實際問題，建立各種專門的服務機構，組建風險投資基金，并且他們的民間資本得到了充分的利用；在對企業(yè)管理模式比較的分析中發(fā)現，湖南省民營企業(yè)管理模式可歸納為以體力型企業(yè)家為管理者的經驗型的家族制管理模式，而這種管理模式雖有存在的可行性，但同樣也制約了湖南民營經濟的發(fā)展。 本文通過比較分析，從實際出發(fā)對湖南省民營企業(yè)的發(fā)展提出了一些政策建議及如何完善民營企業(yè)家族制管理模式，從企業(yè)角度出發(fā)找出適應當前形勢的對策與策略，