1、本論文嘗試從一個(gè)全新的視角——企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)提升角度，來(lái)研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制改革歷史的回顧和現(xiàn)狀的分析，在借鑒經(jīng)營(yíng)報(bào)酬理論、績(jī)效考評(píng)理論國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，本論文成功提出戰(zhàn)略薪酬績(jī)效閉環(huán)體系的研究框架。本文的核心部分就是依據(jù)此研究框架展開的，內(nèi)容主要涉及到經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系和面向戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建，本文擺脫常

2、規(guī)思維，從孤立地研究單個(gè)激勵(lì)形式的實(shí)現(xiàn)和完善轉(zhuǎn)向研究如何形成“統(tǒng)一”的激勵(lì)體系，重點(diǎn)研究如何構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)具體情況并符合經(jīng)營(yíng)者偏好的薪酬激勵(lì)包?；诮?jīng)營(yíng)者物質(zhì)需求多樣化的考慮，最終設(shè)計(jì)的薪酬包由崗位收益、保障收益、在職消費(fèi)轉(zhuǎn)換收益、績(jī)效收益、緩沖收益五種物質(zhì)報(bào)酬形式，現(xiàn)金式和股票式兩種激勵(lì)形式共同組成。在此基礎(chǔ)上，本文還圍繞薪酬水平和結(jié)構(gòu)兩大主題，重點(diǎn)分析了薪酬水平與結(jié)構(gòu)的影響因素，最終提供了薪酬水平與結(jié)構(gòu)的確定方法和流程。 關(guān)于

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建，本文在借鑒平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略導(dǎo)向核心理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的特殊要求，最終選擇從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新、員工五個(gè)層面對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵工程：指標(biāo)內(nèi)容的選擇、指標(biāo)權(quán)重的確定以及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建展開討論，最終勾勒出較完整的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架。 在文章的最后部分，本文簡(jiǎn)單討論了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的補(bǔ)充措施，主要從非物質(zhì)激勵(lì)