1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述工商管理鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題及對策研究由拉里博西迪和拉姆查蘭提出來的執(zhí)行力的觀點，越來越被企業(yè)家所接受，在市場經濟競爭不斷激烈的今天，可以說沒有執(zhí)行力，任何企業(yè)都難以生存下去。而對于執(zhí)行力的研究，國內外還沒有形成一個完整的理論體系，對于執(zhí)行力的定義也沒有統(tǒng)一觀點，個說紛紜。通過對執(zhí)行力這一概念的檢索查閱，我大致發(fā)現(xiàn)有以下幾個研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化等角度，分別從各自角度闡述了觀

2、點。1.執(zhí)行力的定義對于如何定義執(zhí)行力，很難直接完整進行表述，MBA智庫中認為所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，這一觀點為各學者專家所接受。另外，杰克韋爾奇認為執(zhí)行力就是務實運作的細節(jié)；拉里博西達與拉拇查蘭認為執(zhí)行力是一套系統(tǒng)化的流程；余世維（2005）認為執(zhí)行力是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度；北京工商大學魏中龍（200

3、3）認為執(zhí)行力是企業(yè)各個單位的執(zhí)行經營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力；趙千里（2008）認為所謂執(zhí)行力即把決策轉化為結果的能力；而執(zhí)行文化則是一個組織的文化環(huán)境中由理念統(tǒng)領下人們表現(xiàn)出來的一種自動自發(fā)地把決策轉化為結果的群體氛圍和群體能力。執(zhí)行力需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關注結果，認真跟進到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。從本質上講，執(zhí)行力

4、屬于管理學的一部分，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，執(zhí)行力在管理學中的影響力在不斷地擴大，有那么多的觀點說法也是必然的。最為被認可的觀點、提出這一理念的保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩（2003），他們在拉里博西迪和拉姆查蘭研究的基礎上進一步提出執(zhí)行力必須外在于一個企業(yè)的各種流程中，內在于企業(yè)的文化中。執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關鍵2員工，優(yōu)秀的員工肯定有高效的執(zhí)行力，將任務落實到位，追求完美。朱興佳(2010)認為一名落實型的員工首先要牢固樹立落實的觀念，“觀念

5、決定思想，思想支配行為，行為決定結果。”只有有了這樣的觀念，我們才能轉變認識，并把認識深化為行為；其次，落實還需要端正自己的態(tài)度，態(tài)度決定結果；第三，落實的關鍵還在于行動，任何規(guī)劃做的再好，如果沒有付諸行動，不搶占先機也是浪費，此外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需要主動；第四，蠻干不如巧干，落實要講方法；最后，團結力量大，落實需要協(xié)作。潘競賢（2010）認為企業(yè)的績效在于人，是由人所組成的的團隊決定的，我們需要找出阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，而

6、中層管理者在傳達和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中出現(xiàn)的問題是主要問題?；疖嚺艿每欤寇囶^帶，中層領導是企業(yè)跑得快的關鍵，而他們經常出現(xiàn)的問題是計劃變形，執(zhí)行拐彎，我們需要針對性地解決這一問題，培養(yǎng)他們的綜合能力，尤其是行動力，它的根本在于行動的效率，行動力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時間運用到最有效的行動上去，從而確保行動的效率。謝文輝（2005）認為企業(yè)的成功三分策略、七分執(zhí)行，首先要搞清楚什么是執(zhí)行力，然后對自己的執(zhí)行力進行診斷，分析后對此構建高

7、效的執(zhí)行系統(tǒng)，細化管理，有效的執(zhí)行有七個步驟：明確目標，制定計劃，指令明確而清晰，提出方案，做出承諾，有效促進，有效控制，此外，我們管理者與執(zhí)行者及相關協(xié)作人員必須強化三種意識：計劃意識、進度意識、結果意識。管理的職能之一—決策是管理最為關鍵的部分，沒有決策就沒有真正意義上的執(zhí)行。趙民（2005）認為正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求，從有效決策的意義上說，執(zhí)行是決策的一部分，如何解決決策人與執(zhí)行者之間普遍存在的溝通不足的問題可以

8、采取以下幾個方法：1.決策人應當改變觀念，認識到決策和執(zhí)行一體化的性質以及因此帶來的溝通要求，要主動溝通，并歡迎執(zhí)行者垂詢；2.把決策和執(zhí)行的交接看作是決策流程的一個重要環(huán)節(jié)，在管理上明確規(guī)定交接的時間、內容，執(zhí)行者提出疑問的權力和責任，決策人回答問題和提供指導說明的責任；3.執(zhí)行者養(yǎng)成良好的完整記錄和對不理解的地方立即提出來的習慣。這里強調了溝通問題在執(zhí)行過程中的重要性，決策需要溝通進行協(xié)調，使上下意見一致，從而保證執(zhí)行的效率。蒙國海