1、目前在理論界和企業(yè)界充分認識到了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的重要性，并從不同的角度在理論和實務上對執(zhí)行力的影響因素和如何提高執(zhí)行力進行了分析和論述，并試圖從理論上構(gòu)建執(zhí)行力的要素模型，但并沒有形成統(tǒng)一完整的理論框架。而且基于大型國有企業(yè)體制、歷史文化背景和企業(yè)價值取向、員工組織行為特征方面的研究較少，尤其是在對大型國有鋼鐵企業(yè)集團的執(zhí)行力實證研究更少。這些問題的存在為本文的研究留下了一定的空間。作為一個典型的大型國有企業(yè)，萊鋼的發(fā)展歷程具有很強

2、的代表性，其執(zhí)行力狀況的發(fā)展也能從一個側(cè)面反映中國國有企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展的歷程，同時，萊鋼在培育執(zhí)行文化過程中也積累了大量好的經(jīng)驗，也總結(jié)了不少教訓，這些經(jīng)驗和教訓對當前國有企業(yè)的執(zhí)行力提高有著很好的借鑒意義。為此，本課題試圖借助對萊蕪鋼鐵集團的實證性研究，分析影響國有大型鋼鐵企業(yè)執(zhí)行力的因素，構(gòu)建國有鋼鐵企業(yè)執(zhí)行力的理論框架，探討提升國有大型鋼鐵企業(yè)集團執(zhí)行力的路徑。因此，本文擬在以上理論研究的基礎(chǔ)上，通過對萊蕪鋼鐵集團執(zhí)行力提升的實證研