1、執(zhí)行力弱化是當(dāng)前各類企業(yè)面臨的一個(gè)普遍性問題,也是企業(yè)潛藏的一個(gè)重大危機(jī).但是同決策相比,很多企業(yè)對(duì)執(zhí)行力問題無論是從理論上,還是從實(shí)踐上都重視不夠.許多企業(yè)談起愿景、目標(biāo)、思路條條是道,但是卻由于缺乏執(zhí)行力,使企業(yè)的諸多想法難以付諸實(shí)施,甚至走向困境.在各類企業(yè)中,國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期受到體制性、機(jī)制性矛盾的束縛,提高執(zhí)行力顯得最為迫切.尤其是在當(dāng)前中央實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的情況下,國(guó)有企業(yè)要抓住難得機(jī)遇,必須把提高執(zhí)行力作為振興的

2、突破口和抓手.該文從研究具體企業(yè)入手,在理論與實(shí)踐的結(jié)合上,分析國(guó)有企業(yè)提高執(zhí)行力的重要性,探討提高執(zhí)行力的有效途徑和措施.第一章的內(nèi)容主要是介紹企業(yè)的實(shí)際情況.沈陽機(jī)車車輛有限公司過去由于忽視執(zhí)行力,曾經(jīng)是出了名的"危險(xiǎn)企業(yè)".在新班子上任后,以提高企業(yè)執(zhí)行力為重點(diǎn),強(qiáng)化決策實(shí)施的合力建設(shè),強(qiáng)化制度執(zhí)行力,強(qiáng)化執(zhí)行理念,使一個(gè)危險(xiǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)由衰轉(zhuǎn)興.第二章的內(nèi)容主要是闡述對(duì)執(zhí)行力理論的一些理解.具體從執(zhí)行力概念理解、執(zhí)行力內(nèi)容、強(qiáng)