1、實(shí)施ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的一條重要途徑，是企業(yè)客觀上希望提高核心競爭力的需要，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑。企業(yè)管理的有效貫徹和實(shí)施需要完善、健康運(yùn)行的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制作為保證，而有效的內(nèi)控機(jī)制需要高度集成化的ERP系統(tǒng)來支撐。ERP系統(tǒng)對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確的分析和處理，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、使庫存和資金占用最小化、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益的目的，

2、使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理。
　　本文以漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司為研究對象，通過對漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司的信息化現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀和BPR過程進(jìn)行調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)其ERP實(shí)施的機(jī)遇與需求，對漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司的ERP實(shí)施過程進(jìn)行分析。本文首先討論研究的背景及意義，重點(diǎn)從理論角度綜述相關(guān)的ERP實(shí)施的理論與研究現(xiàn)狀，在此理論基礎(chǔ)上提出本文的研究方法及內(nèi)容;其次介紹漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司的信息化和管理現(xiàn)狀及BPR過程，分析公司ERP

3、實(shí)施需求;在此基礎(chǔ)上，對漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP實(shí)施過程中的目標(biāo)確定、項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目實(shí)施過程等三方面進(jìn)行具體的分析，并重點(diǎn)對ERP實(shí)施的過程進(jìn)行了分析;根據(jù)公司ERP的實(shí)施，對ERP實(shí)施的總體效果和對各職能管理的價(jià)值提升進(jìn)行分析，最后分析了漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP實(shí)施的成功要素和其ERP實(shí)施的特點(diǎn)，為其他企業(yè)ERP的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)，著眼于E