1、大學類本科畢業(yè)論文1蒙牛集團的企業(yè)文化建設(shè)及啟示蒙牛集團的企業(yè)文化建設(shè)及啟示摘要我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文通過對民營企業(yè)典范——蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進行全面深入的分析，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：民營企業(yè)蒙牛企業(yè)文化建設(shè)AbstractOurcountrysPr

2、ivateenterpriseisproducesunderthespecifichisticconditiondevelopsitsenterprisecultureexistencenumerousdeficienciesinenterpriseculturesinsufficiencyhasrestrictedPrivateenterprisesdevelopmentseriously.Thisarticlethroughtheq

3、uestionwhichexiststothePrivateenterprisemodel—MongoliaCowGroupenterprisecultureconstructionincarriesonthecomprehensivethoughanalysisproposedthattakesthetrulyeffectivemeasurethestrategytothePrivateenterpriseculturalrecons

4、tructioncausesthePrivateenterpriseculturalreconstructiontostepontothehealththetrackKeywds:CpateCulture，MongoliaCowGroup，Privateenterprise，Build大學類本科畢業(yè)論文22.1.2蒙牛企業(yè)文化定義蒙牛對企業(yè)文化的定義：團隊共同認知的價值觀，總結(jié)出來的行為準則，與眾不同的企業(yè)形象。蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容為

5、：1、經(jīng)營理念（百年蒙牛，強乳興農(nóng)）；2、企業(yè)精神（學習溝通，自我超越）；3、企業(yè)宗旨（對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念，對客戶：合作雙贏，共同成長，對股東：高度負責，長效回報，對員工：學習培訓，成就自我，對社會：注重環(huán)保，回饋大眾）。蒙牛集團的企業(yè)文化大綱：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。2.2蒙牛企業(yè)文化的發(fā)展蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當時每個員工胸牌背

6、面都有這12條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對當時的蒙牛企業(yè)發(fā)展來說，有著巨大的推動作用，但是這12條忠告過于單薄，牛根生也認識到不成體系的企業(yè)文化，指導作用較弱。隨著蒙牛的逐漸壯大，市場需求的改變，蒙牛迫切需要新的，適合自己的獨特的企業(yè)文化。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部進行傳播。為了有效的落實企業(yè)文化，蒙牛于2003年成立了企業(yè)商學院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內(nèi)訓，配合企業(yè)文化的貫徹落實。所有在蒙牛的新員工

7、都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓。蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊，新的文化手冊內(nèi)容更加豐富，發(fā)展空間更大。2005年蒙牛領(lǐng)導層為了進一步加深企業(yè)文化，要求所有員工在規(guī)定時間接受企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試時間為一個半小時。企業(yè)文化成為一個正式的文本后不可能在大幅度的去改變它，