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![某民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)管理問(wèn)題研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+任務(wù)書(shū)】_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/10/8/d83cb721-53d0-43f1-affa-7038f80c6b05/d83cb721-53d0-43f1-affa-7038f80c6b051.gif)
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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)課題名稱(chēng)某民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)管理問(wèn)題研究指導(dǎo)教師學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)開(kāi)題日期2010年11月22日一、主要任務(wù)與目標(biāo):本課題的主要任務(wù)是:深入了解民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的現(xiàn)狀,掌握民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因,尋求降低民營(yíng)企業(yè)員工流失率的有效途徑。本課題的目標(biāo)是:參考中外學(xué)者對(duì)員工流動(dòng)的一系列研究分析,通過(guò)對(duì)某民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的調(diào)查、分析,充分掌握民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因以及員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響,提出一系
2、列適合于某民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代中不斷可持續(xù)發(fā)展的員工流動(dòng)管理對(duì)策。二、主要內(nèi)容與基本要求:(一)主要內(nèi)容:1、結(jié)合選題進(jìn)行文獻(xiàn)檢索,完成文獻(xiàn)綜述工作;2、結(jié)合選題完成開(kāi)題報(bào)告;。3、翻譯2篇與選題相關(guān)的外文文獻(xiàn);4、完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫(xiě);5、完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)。(二)基本要求:1、對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)管理問(wèn)題相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行搜集,要求查閱文獻(xiàn)資料不得少于20篇,并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容,在充分理解該課題主
3、要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容,寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文資料翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際,基本論點(diǎn)明確,論據(jù)充分,有較強(qiáng)的說(shuō)服力,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),層次清晰,文字簡(jiǎn)練,書(shū)寫(xiě)整潔。人力資源管理專(zhuān)業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述題目:某民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)管理問(wèn)題研究一、一、前言部分前言部分所謂員工流動(dòng)管
4、理是指從社會(huì)資本的角度出發(fā),對(duì)人力資源的注入、內(nèi)部流動(dòng)和流出進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。從理論上說(shuō),員工流動(dòng)是指人員在受限條件下,具有最大選擇性的經(jīng)濟(jì)供給,他們對(duì)職業(yè)的選擇度體現(xiàn)了人員流動(dòng)的自由度。從廣義上來(lái)說(shuō),員工流動(dòng)是指人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化,工作狀態(tài)可以根據(jù)工作的崗位、工作的地點(diǎn)、職業(yè)的性質(zhì)、服務(wù)的對(duì)象及其性質(zhì)等因素來(lái)確定,根據(jù)工作狀態(tài)確定因素的不同,人員流動(dòng)就可以劃分為不同的類(lèi)型。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),保持合
5、理的員工流動(dòng)率是所追求的目標(biāo)。然而,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,過(guò)度的員工流動(dòng)率越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。本文將從員工流動(dòng)管理的幾個(gè)視角出發(fā),來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的研究。二、主題部分二、主題部分這部分將從人才市場(chǎng)建設(shè)、人才流動(dòng)模型、人才流動(dòng)相關(guān)理論以及人員評(píng)價(jià)機(jī)制這四方面來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外各學(xué)者的研究進(jìn)行綜述。(一)人才市場(chǎng)建設(shè)研究關(guān)于人才市場(chǎng)的建設(shè),學(xué)者們主要從國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)建設(shè)和國(guó)際人才市場(chǎng)建設(shè)兩方面來(lái)進(jìn)行論述的。1.國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)建設(shè)研究有關(guān)國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)
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