浙江省上市公司企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【開(kāi)題報(bào)告】_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告浙江省上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)浙江省上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義:資料表明,所有的并購(gòu)事件中真正成功的案例并不多,多數(shù)并購(gòu)活動(dòng)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),甚至有部分企業(yè)在并購(gòu)后面臨各種困難,其中財(cái)務(wù)困境居多,而導(dǎo)致并購(gòu)失敗的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素就是財(cái)務(wù)因素。并購(gòu)活動(dòng)是由很多部分組成,而財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿著整個(gè)過(guò)程,是并購(gòu)活動(dòng)必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)。因此,從財(cái)務(wù)角度對(duì)并購(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的研究很有必要。研究浙江省上市公

2、司企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以對(duì)上市公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、種類(lèi)和評(píng)價(jià)進(jìn)行分析,并探尋解決并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。預(yù)期目標(biāo):研究浙江省上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),希望可以通過(guò)本項(xiàng)目的研究,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究理論和研究思路,了解國(guó)內(nèi)外特別是浙江省上市公司的并購(gòu)現(xiàn)狀,研究并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,以及探索控制風(fēng)險(xiǎn)之路。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者研究并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較國(guó)內(nèi)早,而西方企業(yè)對(duì)于并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富和完善,因此,從

3、理論研究的角度看,國(guó)外學(xué)者對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究比較深入,尤其是對(duì)并購(gòu)動(dòng)因理論的研究。國(guó)外對(duì)于并購(gòu)理論的研究主要有以下觀點(diǎn):代理理論、效率理論、信息理論、市場(chǎng)力量理論、稅收理論。代理理論包括管理主義理論、自大假說(shuō)和自由現(xiàn)金流量假說(shuō)。管理主義理論認(rèn)為代理問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)管理層與企業(yè)所有者的利益不一致而產(chǎn)生的問(wèn)題,當(dāng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離時(shí)需要付出一定的代理成本,而其中一種降低代理成本的方法就是并購(gòu)。自大假說(shuō)說(shuō)的是并購(gòu)企業(yè)決策者過(guò)多地關(guān)注目標(biāo)企業(yè)

4、的未來(lái)價(jià)值而忽視了兩家企業(yè)合并后可能產(chǎn)生的負(fù)面協(xié)同效應(yīng)。關(guān)于這一點(diǎn),普賴(lài)斯?普里切特、唐納德?魯濱遜、拉塞爾?克拉克森(2005)有發(fā)表過(guò)他們的觀點(diǎn),他們認(rèn)為與收益一樣,兩家企業(yè)的問(wèn)題合到一起也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的協(xié)同效應(yīng)。一直以來(lái),企業(yè)的最高管理層在通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張的時(shí)候,往往都忽視負(fù)協(xié)同效應(yīng),有時(shí),兼并可能會(huì)帶來(lái)毀滅性的影響,當(dāng)開(kāi)始做出實(shí)施收購(gòu)決策時(shí),那些負(fù)面影響并不存在,但是在并購(gòu)?fù)瓿珊?,眾多?fù)面影響就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。代理理論的第三種觀點(diǎn)是自由現(xiàn)

5、金流量假說(shuō),管理者與股東在對(duì)自由現(xiàn)金流量的使用上存在利益沖突,很多時(shí)候企業(yè)管理者會(huì)將現(xiàn)金流量用于并購(gòu)而不管并購(gòu)能否增加股東財(cái)富,原因是對(duì)管理者來(lái)說(shuō),這部分現(xiàn)金如果是付給股東的,那2有許多不確定因素,這些因素的變化都會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)的各種預(yù)期與結(jié)果發(fā)生偏離,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是信息不對(duì)稱(chēng),信息不對(duì)稱(chēng)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一種決策影響,是通過(guò)并購(gòu)雙方處于信息不對(duì)稱(chēng)地位而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策,由于錯(cuò)誤的信息、錯(cuò)誤的估價(jià)而做出的錯(cuò)誤的決策,都會(huì)造成巨大的并

6、購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.參考文獻(xiàn)[1]崔凱風(fēng)云并購(gòu)[M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010[2]史佳卉企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[M]北京:人民出版社,2006[3]黃凌靈關(guān)于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探討[J]會(huì)計(jì)之友,2010(5)[4]郜建豪企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因淺析[J]合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008(7)[5]周達(dá)勇企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的理論分析[J]全國(guó)商情經(jīng)濟(jì)理論研究,2009(2)[6]劉慶軍企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(13)[7]王強(qiáng)

7、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題研究及防范措施[J]甘肅科技縱橫,2009(6)[8]紀(jì)玲瓏企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的模糊測(cè)評(píng)研究[J]中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2009(1)[9]孫瑞娟,英艷華企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J],技術(shù)與創(chuàng)新管理,2010(1)[10]謝磊,韓志成,曾小剛企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析及其防范[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(5)[11]普賴(lài)斯普里切特,唐納德魯濱遜,拉塞爾克拉克森并購(gòu)之后[M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社2005[12]馬克L賽羅沃協(xié)

8、同效應(yīng)的陷阱[M]上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2000[13]馬里恩迪瓦恩成功并購(gòu)指南[M]北京:中信出版社,2004[14]帕特里克A高根兼并、收購(gòu)與公司重組[M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004[15]GraemeKDeans,F(xiàn)ritzKroeger,StefanZeiselWinningtheMergerEndgame:aPlaybookfProfitingfromIndustryConsolidation[M]NewYk:McGraw

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論