飛利浦電子（中國(guó)）集團(tuán)非生產(chǎn)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文結(jié)合飛利浦電子(中國(guó))集團(tuán)非生產(chǎn)物料采購(gòu)的現(xiàn)狀，在分析現(xiàn)有非生產(chǎn)物料分散采購(gòu)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)以后，提出一種全新的集中采購(gòu)，分散執(zhí)行的混合采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，詳細(xì)闡述了這種采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式，特點(diǎn)，及運(yùn)作方式。結(jié)合本人的工作實(shí)踐，論文接著從計(jì)劃，人事，信息溝通以及高層支持與介入等幾個(gè)方面探討了對(duì)于象飛利浦電子(中國(guó))集團(tuán)這樣的跨國(guó)公司進(jìn)行非生產(chǎn)物料采購(gòu)組織變革所應(yīng)該注意的問(wèn)題，以及在混合采購(gòu)下的供應(yīng)商管理。最后論文重點(diǎn)闡述了混合采購(gòu)的實(shí)施策略：

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