1、水泥企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理一直是我國水泥工業(yè)存在的突出問題,為此九十年代中期我國進(jìn)行了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整.海螺水泥是期間卓出成績的典范,其依托上市的契機(jī),通過獨(dú)特的擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展,成為了我國最大最強(qiáng)的水泥企業(yè).筆者認(rèn)為海螺水泥擴(kuò)張戰(zhàn)略的成功具有代表性,因此分析總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)和原因?qū)αD做強(qiáng)做大的國有企業(yè)很有啟發(fā)意義.本文首先回顧了海螺水泥的背景和發(fā)展歷史,并詳細(xì)介紹了海螺水泥的"T型"擴(kuò)張戰(zhàn)略的具體構(gòu)思及實(shí)

2、施過程,然后通過績效評價(jià)的分析從實(shí)證上證明了海螺水泥的成功.由于企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā),因此本文著重考慮了當(dāng)時(shí)海螺水泥面臨的眾多內(nèi)外部環(huán)境因素,依靠行業(yè)競爭力量、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)政策、公司資源及能力、SWOT模型等方法進(jìn)行分析的結(jié)果說明了海螺水泥的擴(kuò)張戰(zhàn)略很好的把握住了外部機(jī)會,并充分發(fā)揮了自身內(nèi)部優(yōu)勢,這是其成功的基礎(chǔ).另外,通過仔細(xì)分析海螺水泥的擴(kuò)張過程,本文認(rèn)為堅(jiān)持專業(yè)化、真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)是其戰(zhàn)略