1、隨著市場經(jīng)濟的逐漸成熟和競爭的日趨激烈，企業(yè)運作方式正在由產(chǎn)品運作層次向品牌運作層次的提升，“品牌戰(zhàn)略”因此也愈來愈受到企業(yè)及管理科學(xué)界的重視。中國家電企業(yè)經(jīng)過20年的高速發(fā)展，進入了戰(zhàn)略發(fā)展新階段。在全球經(jīng)濟一體化的大框架之下，面對我國已加入WTO的新形勢，我國家電企業(yè)應(yīng)如何進行品牌戰(zhàn)略定位，這是需要迫切做出決策的問題。 本文通過對廣東科龍電器股份有限公司多品牌戰(zhàn)略的研究，就多品牌戰(zhàn)略在白色家電企業(yè)實施的可行性、多品牌戰(zhàn)略的制

2、定原則、方式、管理以及存在的問題等方面進行討論。 在本文之中，首先就多品牌戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了闡述，然后針對廣東科龍電器股份有限公司多品牌戰(zhàn)略的形成以及經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，指出多品牌經(jīng)營是我國白色家電企業(yè)的瓶頸之一，也是在未來幾年發(fā)展中面臨的難點。 在對科龍公司分析時，主要運用市場細分理論、定位理論、波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略管理分析框架，詳細分析了該公司改制前品牌的現(xiàn)狀、存在的問題，分析了該公司改制后

3、實施多品牌戰(zhàn)略的必要性和可行性，闡述了科龍公司實施多品牌戰(zhàn)略的具體策略和實施多品牌戰(zhàn)略的效果。 本文認為，白色家電企業(yè)科龍公司實施多品牌戰(zhàn)略是成功的，科龍公司的經(jīng)驗表明，白色家電企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略可以有效避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，只要遵循市場細分的基本原則，按照SWOT分析方法進行行業(yè)和企業(yè)環(huán)境分析，把握市場需求定位，運用“品牌經(jīng)理制”進行管理，就能夠把企業(yè)做大做強。同時，多品牌戰(zhàn)略與品牌延伸相結(jié)合可以有效的避免品牌延伸陷阱。本文還提