1、家電連鎖企業(yè)的發(fā)展大致分為四個(gè)階段：第一階段是賺取進(jìn)銷差價(jià)，是多數(shù)家電連鎖企業(yè)起步發(fā)家的最初原始積累；第二階段是從廠家和供應(yīng)商那里獲取利潤。目前名目繁多的店慶費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)、返點(diǎn)等就是連鎖企業(yè)的利潤來源；第三階段是供應(yīng)鏈的優(yōu)化。連鎖企業(yè)采取集中采購、個(gè)性化定制和買斷等手段賺取利潤；第四階段是向自身的品牌、管理、服務(wù)要利潤，也是連鎖企業(yè)最高的發(fā)展方向。
　　 從2006年開始，家電連鎖企業(yè)逐步由目前的第二階段向第三階段過渡。隨著這種過

2、渡的完成，家電渠道商與制造商之間的博弈硝煙味將日益淡化，但渠道商之間的競爭將更加強(qiáng)烈，體現(xiàn)出綜合競爭的特點(diǎn)，并由此在消費(fèi)者心中留下個(gè)性化的企業(yè)形象。在缺乏競爭的年代，家電零售企業(yè)無所謂自身品牌的塑造，只是所售賣的產(chǎn)品具有品牌。在競爭激烈的現(xiàn)狀下，為了占據(jù)大的市場份額，吸引更多的顧客，家電零售企業(yè)也必須加強(qiáng)自身品牌的建設(shè)，并且實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和措施。
　　 本文主要從品牌橫向內(nèi)容著手闡述國美的品牌戰(zhàn)略。從產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略方面指出

3、產(chǎn)品品牌是基礎(chǔ)，國美電器要關(guān)注供應(yīng)商，爭取制造商產(chǎn)品品牌的市場競爭優(yōu)勢：在發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略時(shí)要有整體戰(zhàn)略思路，關(guān)注產(chǎn)品的自有品牌化適應(yīng)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤客戶需求，提供合適產(chǎn)品。雇主品牌是企業(yè)獲取人力資源競爭力的手段，要使內(nèi)部客戶即企業(yè)員工愿意與公司同甘苦共命運(yùn)，同時(shí)對于潛在員工具有吸引力。財(cái)務(wù)品牌是順利獲取企業(yè)發(fā)展資金的保證，要達(dá)到對外部投資者的絕對吸引力，降低獲取資本的成本。服務(wù)品牌是流通企業(yè)的核心產(chǎn)品，外部顧客消費(fèi)者的忠誠度是通