1、聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的全球知名跨國(guó)公司。在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)里，中國(guó)企業(yè)只有兩家，其一就是聯(lián)想。在這個(gè)名為《中國(guó)科技的奇跡——聯(lián)想在中國(guó)》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所有的發(fā)展中國(guó)家里，還沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家擁有一家全球知名的信息技術(shù)企業(yè)，除了中國(guó)，除了聯(lián)想。聯(lián)想筆記本電腦是中國(guó)的驕傲，也是中國(guó)的自豪。一直以來(lái)聯(lián)想的管理與品牌的擴(kuò)張都是中國(guó)許多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，細(xì)數(shù)聯(lián)想的發(fā)展，不難看到，

2、聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)一直就是標(biāo)桿企業(yè)，其品牌力非常強(qiáng)勁，在短短的時(shí)間內(nèi)就將國(guó)內(nèi)的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋到腦后，領(lǐng)先于本土的PC 廠商，成為中國(guó)PC 業(yè)的翹楚。
　　 系統(tǒng)地研究聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略、對(duì)聯(lián)想品牌的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的分析和規(guī)劃是聯(lián)想品牌發(fā)展的需要，也是中國(guó)IT 也參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。通過(guò)對(duì)聯(lián)想的品牌發(fā)展歷程的回顧分析，闡述了聯(lián)想品牌戰(zhàn)略成功的國(guó)際化戰(zhàn)略和雙品牌戰(zhàn)略之道，同時(shí)也舉出了品牌運(yùn)作中存在的不足：聯(lián)想品牌內(nèi)涵不清晰；定位核心價(jià)值不

3、明確等問(wèn)題。
　　 聯(lián)想品牌發(fā)展的歷程及其存在的問(wèn)題表明，對(duì)聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位和整合勢(shì)在必行。品牌戰(zhàn)略的制定需要建立在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上，本文最后一章在分析了聯(lián)想市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，指出了聯(lián)想品牌戰(zhàn)略發(fā)展為提升聯(lián)想品牌在國(guó)際上的影響力；增強(qiáng)品牌的國(guó)際美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，堅(jiān)持品牌差異化戰(zhàn)略，有效整合聯(lián)想現(xiàn)有品牌資源，發(fā)揮多品牌的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，并提出了聯(lián)想品牌戰(zhàn)略發(fā)展的五個(gè)重點(diǎn)建議：強(qiáng)化品牌整合營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷搶占高起點(diǎn)