1、經(jīng)歷了多年的商業(yè)化和改革進程,國有商業(yè)銀行仍陷于多重困境:不良資產始終是國有商業(yè)銀行難以治愈的疑難病癥;基于歷史產權制度及治理結構安排所形成的壟斷、行政化管理方式、內部人控制等問題依然是制約國有商業(yè)銀行發(fā)展的根本性問題;在經(jīng)營管理方面,存在著嚴重的戰(zhàn)略缺失現(xiàn)象和盈利增長模式的結構性缺陷.與此同時,國有商業(yè)銀行的生存與發(fā)展環(huán)境正發(fā)生著迅猛深刻的變化,對其提出了巨大的挑戰(zhàn):宏觀上,全球經(jīng)濟和國際金融一體化、中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的融合將對國有商

2、業(yè)銀行的發(fā)展方向產生深遠影響;從產業(yè)和微觀的角度考察,客戶的價值觀念和行為方式趨向多元化,各種競爭力量給國有商業(yè)銀行帶來極大壓力,整個市場結構層次和企業(yè)制度邊界悄然醞釀著巨變.針對多重挑戰(zhàn),本文抓住國有商業(yè)銀行改革上市和入世兩個契機,從改革、競爭、發(fā)展戰(zhàn)略的思想角度,提出了產權和公司治理改革、重構風險管理體系、競爭布局、現(xiàn)代商業(yè)銀行再造四個戰(zhàn)略步驟,并將上述步驟整合到統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架和進程中.按照本文思路,不僅為國有商業(yè)銀行制定了可分階段