1、知識管理往往與高新技術(shù)企業(yè)和建立費用高昂的信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起.在知識經(jīng)濟時代,知識成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的決定性資源.是否實施了有效的知識管理將成為一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵.傳統(tǒng)的制造型企業(yè)以及中小型企業(yè)面臨同樣的挑戰(zhàn).本文通過分析知識管理的實質(zhì)認為在知識經(jīng)濟時代任何成功的企業(yè)都不可避免的在進行著知識管理.而知識管理也可以通過樸素的手段進行實施.WNF公司是一個成長迅速的制造型合資企業(yè).在其成長過程中進行了大量有效的知識轉(zhuǎn)移實踐.并且逐漸積累

2、出了一套樸素的知識管理手段.本文分析了WNF公司的成長歷程中的三次重要的大規(guī)模知識轉(zhuǎn)移實踐.總結(jié)了,企業(yè)在生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品開發(fā)能力轉(zhuǎn)移以及其他業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)移過程中的與知識轉(zhuǎn)移活動相關(guān)的管理技巧.本文隨后分析了WNF公司的知識管理現(xiàn)狀.找出了公司中的關(guān)鍵知識流程.并通過對這些流程的分析,總結(jié)了在公司日常管理中對知識管理水平有促進作用的管理手段.這些管理手段不需要進行高額的投資,希望能有對中國的傳統(tǒng)行業(yè)及中小型企業(yè)有所幫助.最后,本文提出了