1、工程工程財務(wù)財務(wù)管理管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了加強某公司（以下簡稱某市分公司）工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高投資效益，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項目、技術(shù)改造工程項目的財務(wù)管理。某市分公司財務(wù)部門為工程項目財務(wù)管理的職能部門，負責(zé)工程項目的財務(wù)管理和會計核算工作，參與制定年度固定資產(chǎn)投資計劃。第三條第三條財務(wù)部門在參與工程項目論證及可行性研究、進行財務(wù)預(yù)測和評估中，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行的

2、財稅制度和價格體系，分析、計算項目的預(yù)期經(jīng)濟效益和發(fā)生的費用，評估項目的盈利能力、償債能力及成本承受能力，以判斷項目的經(jīng)濟可行性。財務(wù)部門在參與工程項目初步設(shè)計的審查時，應(yīng)對初步設(shè)計概算的取費標準及地方性收費項目等方面加強審查。第四條第四條財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程財務(wù)管理方面的法律、法規(guī)、方針政策；參與建設(shè)項目的投資預(yù)測、決策，包括項目建議書、立項、可行性研究、初步設(shè)計及年度計劃編制等各項前期工作；參與工程建設(shè)項目的施工圖預(yù)算

3、審查、設(shè)備選型及招投標工作；合理籌集、使用建設(shè)資金；嚴格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益；門應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃及工程進度，及時提交用款計劃。第九條第九條工程物資（包括設(shè)備和材料）到貨后，物資管理部門應(yīng)及時組織有關(guān)人員，根據(jù)訂貨合同、運單、發(fā)票、裝箱單等各種資料，辦理驗收手續(xù)，填制“設(shè)備驗收單”或材料“入庫單”。財務(wù)部門根據(jù)“設(shè)備驗收單”或材料“入庫單”作物資入庫的會計處理。工程管理部門領(lǐng)用工程物資時，必須按照規(guī)定程序辦理出庫手續(xù)

4、，并填制“設(shè)備出庫單”或“領(lǐng)料單”，明確領(lǐng)用工程物資的工程項目，經(jīng)工程管理部門審查簽字后發(fā)出工程物資，并填寫實發(fā)數(shù)量，領(lǐng)發(fā)雙方對領(lǐng)用的工程物資要有清楚的交驗手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)“設(shè)備出庫單”或“領(lǐng)料單”作相應(yīng)的工程財務(wù)核算。第十條第十條加強對工程剩余物資的管理。工程管理部門對工余料應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，不能使用但可進行變賣的剩余物資，由物資管理部門回收、造冊管理，并定期進行變賣，收回資金。具體處理按照公司《固定資產(chǎn)閑置（報廢）、在建工程拆除