1、人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。而如何做好天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員隊伍的人力資源分析與規(guī)劃，確保分析和規(guī)劃的質(zhì)量和效果，其重要作用和現(xiàn)實意義是不言而喻的， 本文針對天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的船員隊伍目前的現(xiàn)狀以及存在的主要問題和不足進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)勞務(wù)市場形勢，運(yùn)用比率分析法(RatioAnalysis)和崗位分析法(PostAnalysis)，

2、對船員隊伍的數(shù)質(zhì)量做了科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測和分析，制訂出了船員隊伍五年發(fā)展規(guī)劃，使得船員管理工作的前瞻性和科學(xué)性大大提高。 目前天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司已將此規(guī)劃作為船員管理工作的指導(dǎo)方針，加大了人才選拔和招募力度、加快了各級職務(wù)船員的培養(yǎng)和提升速度、并應(yīng)用于船員教育培訓(xùn)工作的開展、新接收大中專畢業(yè)生職業(yè)生涯的設(shè)計等，取得了階段性成果，使得船員管理工作日益走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，使得船員管理工作的前瞻性和科學(xué)性大大提高，進(jìn)一步優(yōu)化了船員隊