1、本文結(jié)合福建國航遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)代的人力資源管理理論，探討通過戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的管理問題，特別是人力資源管理薄弱的問題，該實(shí)踐對(duì)我國民營企業(yè)人力資源管理的研究和和操作具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義?！　≌撐陌凑諒恼J(rèn)識(shí)到理論，從理論到實(shí)踐的過程來詳細(xì)闡述構(gòu)建公司人力資源管理體系的諸多環(huán)節(jié)。文章分成五個(gè)部分，首先介紹了做為高層管理者對(duì)于企業(yè)人力資源管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值觀和

2、經(jīng)營理念是打造“百年老店”的核心因素，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)是加強(qiáng)人力資源管理；　　第二部分介紹了人力資源管理的理論基礎(chǔ)，主要包括人性的基本假設(shè)、人本管理和激勵(lì)理論?！　〉谌糠滞ㄟ^管理咨詢?cè)\斷剖析了國航公司管理所存在的癥結(jié)，特別是在人力資源管理上存在的問題?！　〉谒牟糠衷敿?xì)論述了國航公司人力資源管理體系的構(gòu)建，體系的建設(shè)分成人力資源戰(zhàn)略體系、組織體系、運(yùn)營體系和支持體系四大塊。戰(zhàn)略體系包括公司價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是整個(gè)體系的指導(dǎo)；組織體