1、BSIF公司籌建項目中，人力資源管理體系的構(gòu)建是貫穿整個籌建項目的一項活動。本文針對BSIF公司籌建項目過程中，重點(diǎn)對人力資源管理體系中，崗位配置體系、招聘體系及薪酬福利體系進(jìn)行研究。
　　在崗位配置體系構(gòu)建中，首先根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)實(shí)際，確定BSIF公司崗位類別、崗位層級和崗位的專業(yè)分類。通過分析，BSIF公司確定了管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)類和技能維護(hù)類三大崗位類別，其中技術(shù)業(yè)務(wù)類崗位又分為技術(shù)類和業(yè)務(wù)類兩小類。BSI

2、F公司作為一個以工業(yè)爐設(shè)計、制造項目為主要業(yè)務(wù)形態(tài)的公司，除了設(shè)置了基本崗位外，還根據(jù)實(shí)際情況，在不同類型的項目中還設(shè)置了基于項目管理的項目角色，各崗位人員可以在不同的項目中擔(dān)任不同的項目角色。本文重點(diǎn)研究了技術(shù)類崗位的崗位層級設(shè)置和項目角色設(shè)置。
　　在招聘體系構(gòu)建中，本文就BSIF公司的招聘實(shí)例來研究招聘計劃和招聘流程設(shè)計，就當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的結(jié)構(gòu)化面試和評價中心技術(shù)進(jìn)行研究，并以實(shí)例來闡述BSIF公司的招聘流程設(shè)計。在人力資

3、源員工發(fā)展方面，本文著重就新進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航進(jìn)行研究構(gòu)建。分別從試用期、考核期和發(fā)展期三個階段對新進(jìn)員工的員工發(fā)展進(jìn)行導(dǎo)航。
　　在薪酬福利體系構(gòu)建中，構(gòu)建了BSIF公司的兩種薪酬模式，分別為目標(biāo)薪資模式和寬帶薪酬模式，本文對兩種薪酬模式的原理進(jìn)行了分析，并根據(jù)BSIF公司的實(shí)際情況進(jìn)行了構(gòu)建。此外，針對國資委對央企的工資總額的要求，本文對BSIF公司的工資總額管理也有簡單的闡述。福利方面，本文從強(qiáng)制性福利和自愿性福利兩個方面