1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，建立績(jī)效考核體系是進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向，是關(guān)系到整個(gè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。本文從績(jī)效考核的理論和方法出發(fā)，結(jié)合A市政養(yǎng)管公司黨政辦公室崗位的具體實(shí)踐，全面探討了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
　　本文采用訪談法、文獻(xiàn)法等方法，從績(jī)效考核的理論及方法入手,A市政養(yǎng)管公司黨政辦公崗位績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方面，深入查找當(dāng)前黨政辦公室崗位績(jī)效考核存在的問(wèn)題，為更好設(shè)計(jì)

2、黨政辦公室崗位績(jī)效考核體系提供了一手資料。
　　其次，結(jié)合目前A公司在績(jī)效考核中存在的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行了深入全面的分析,并嘗試著設(shè)計(jì)出一套適合于A公司實(shí)際情況的績(jī)效考核指標(biāo)體系、考核方法、權(quán)重體系、重新確立績(jī)效考核的原則、目的和績(jī)效考核主體，重點(diǎn)對(duì)A公司黨政辦公室每個(gè)崗位的績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定績(jī)效考核原則和方法，明確績(jī)效考核的實(shí)施流程，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的方案，主要包括確定績(jī)效考核指標(biāo)、明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、制定績(jī)效考核過(guò)程等，明確

3、績(jī)效考核體系的實(shí)施程序，包括績(jī)效考核實(shí)施前的相關(guān)培訓(xùn)、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等，績(jī)效考核結(jié)果的管理等。
　　最后對(duì)A公司黨政辦公室崗位績(jī)效考核的研究設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，包括績(jī)效考核體系實(shí)施效果分析、績(jī)效考核體系的效益評(píng)價(jià)，以及對(duì)市政養(yǎng)管公司黨政辦公室崗位績(jī)效體系優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)進(jìn)行結(jié)論性的評(píng)價(jià)及展望,并提出有待進(jìn)一步完善和解決的地方,從而完成本論文的研究。目前該體系正在實(shí)施中，筆者在密切關(guān)注該套體系的運(yùn)行狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行