1、沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱沈飛公司)作為中國最大的飛機(jī)制造企業(yè).為縮小與世界上先進(jìn)制造企業(yè)的差距,沈飛公司決心以實(shí)施精益生產(chǎn)為突破口,通過采用推行6S、現(xiàn)場(chǎng)IE等先進(jìn)的管理手段,探索出一條適合自身發(fā)展的管理模式.該論文正是結(jié)合企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)過程,對(duì)沈飛公司民用飛機(jī)生產(chǎn)車間實(shí)施精益生產(chǎn)過程方案的提出和取得的成效進(jìn)行了一些積極而有益的探索、研究與總結(jié)工作.論文的研究主要包括三個(gè)部分內(nèi)容:(1)制造車間實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)的理

2、論研究;(2)波音737項(xiàng)目中心精益生產(chǎn)的實(shí)效研究;(3)數(shù)控加工廠A320滑軌肋生產(chǎn)單元精益生產(chǎn)狀況的評(píng)估及實(shí)效分析(4)用現(xiàn)場(chǎng)IE改進(jìn)空調(diào)器安裝盒裝配生產(chǎn)線的研究論文首先全面分析了精益生產(chǎn)管理在國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),論述了沈飛公司實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性和可行性;結(jié)合國有企業(yè)的自身特點(diǎn),從理論上分析了制造車間實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn),提出了其核心內(nèi)容是"一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)"——以員工培訓(xùn)為中心,堅(jiān)持PQCS管理項(xiàng)目,堅(jiān)持PDCA管理循環(huán)

3、.結(jié)合在民用飛機(jī)生產(chǎn)中實(shí)施精益生產(chǎn)方式,運(yùn)用精益生產(chǎn)評(píng)估工具對(duì)沈飛公司737項(xiàng)目中心和數(shù)控加工廠A320滑軌肋生產(chǎn)單元實(shí)施前生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析,對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)情況進(jìn)行了歸納,分析并研究了精益生產(chǎn)在民用飛機(jī)生產(chǎn)中實(shí)施的成效.論文最后利用精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE(Industrial Engineering)手法,對(duì)空調(diào)器安裝盒裝配生產(chǎn)線物流路線、生產(chǎn)工序、工人動(dòng)素等方面進(jìn)行分析,并提出了對(duì)該條生產(chǎn)線實(shí)施精益生產(chǎn)的具體改進(jìn)方案,進(jìn)而對(duì)該生產(chǎn)線改進(jìn)效