1、該文試圖通過金蝶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的個案說明中國軟件企業(yè)要想在新一輪的競爭中獲勝,把握軟件企業(yè)戰(zhàn)略管理的趨勢并結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是其當(dāng)務(wù)之急.文章首先對金蝶的歷史、規(guī)模、產(chǎn)品、在中國軟件行業(yè)的地位、過去該公司的戰(zhàn)略及其面臨的挑戰(zhàn)等作了簡要陳述.在詳細(xì)而又系統(tǒng)地分析了軟件市場特別是管理軟件市場的外部環(huán)境(包括宏觀環(huán)境以及與行業(yè)競爭密切相關(guān)的五種競爭力量)變化的基礎(chǔ)上,結(jié)合金蝶十年發(fā)展所積累起來的自身的內(nèi)部資源歸納總結(jié)得出了目前該公司在管

2、理軟件行業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及存在的機會、面臨的威脅,意在指出金蝶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境動因.在進(jìn)一步分析了企業(yè)管理信息化的發(fā)展歷程,特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)的發(fā)展所帶來的不同層次客戶需求的變化之后,確立了金蝶的目標(biāo)市場定位以及企業(yè)的核心競爭力,從而為"產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從理論上提供了依據(jù).在解釋了"產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上"的含義之后,通過對金蝶組織架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、生態(tài)鏈架構(gòu)等方面的深入分析為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施提供了實踐上的保障