1、四川天馳油氣工程建設(shè)有限責(zé)任公司川南分公司,是在中國石油天然氣集團(tuán)公司1999年重組分離后,中國石油天然氣集團(tuán)公司存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組,2001年由原四川石油管理局川南礦區(qū)下屬的川南油氣田建設(shè)工程公司整體重組改制而來的一家公司.本文在把企業(yè)的生存與發(fā)展結(jié)合起來的基礎(chǔ)上,以一部分實證調(diào)查為依據(jù),通過研究四川天馳公司川南分公司的競爭戰(zhàn)略,為四川天馳公司川南分公司抓住當(dāng)前機(jī)遇,實現(xiàn)跨越式發(fā)展作些有益的嘗試.第一章概述了四川天馳公司川南分公司及所處

2、產(chǎn)業(yè)背景;第二章簡明扼要的介紹了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)資源能力分析等企業(yè)戰(zhàn)略理論;第三章和第四章在前述理論的基礎(chǔ)上對四川天馳公司川南分公司進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭分析及企業(yè)資源能力分析等相關(guān)戰(zhàn)略分析;第五章和第六章提出四川天馳公司川南分公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)、總體戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實施的途徑及措施,對其進(jìn)行了檢驗和評價,并對具體實施中需注意的幾個方面作了探討.筆者結(jié)合定性與定量的方法,為四川天馳公司川南分公司制定了總成本領(lǐng)先和差異化的基本競爭戰(zhàn)略,并結(jié)合實

3、際提出了未來幾年的總體規(guī)劃.強(qiáng)調(diào)主動應(yīng)對外部環(huán)境的快速變化,培育企業(yè)核心競爭力,利用產(chǎn)業(yè)資源及其結(jié)構(gòu)的多樣化,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,積極縱向上整合,占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端市場,發(fā)展成為在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè).本文試圖通過在行業(yè)快速發(fā)展的一個關(guān)鍵時期的企業(yè)戰(zhàn)略制定,給企業(yè)提出一些建設(shè)性的建議,增強(qiáng)居安思危的思想意識,為改變四川天馳公司川南分公司的思維模式做力所能及的思想準(zhǔn)備.本文的研究,希望增加企業(yè)管理層戰(zhàn)略性思維的比重,多從長遠(yuǎn)和大局考慮問題,同時,也為當(dāng)前油