1、橫向一體化企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。就近期優(yōu)酷、土豆就來(lái)談?wù)勊^的橫向一體化！橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式.。而

2、常見(jiàn)的橫向一體化一般出現(xiàn)在這幾種情況：1.企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；2.企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；3.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位；4.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大；5.企業(yè)具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。一般會(huì)采取的措施無(wú)非兼并與收購(gòu)其最終目的必定是有效地?cái)U(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等目的，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展，制造企業(yè)命運(yùn)的重要力量，形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)與核心力量進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，建立自己掌控的系統(tǒng)，已達(dá)到既定目標(biāo)！但是在實(shí)際的操作過(guò)程中并不是那么簡(jiǎn)單，畢竟在始終是以效益為一切的領(lǐng)導(dǎo)者那里，做到最好就是不拿錢(qián)開(kāi)玩笑，因此他們需要考慮的有很多，包括實(shí)施橫向一體化的優(yōu)缺點(diǎn)：采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，橫向一體

4、化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷(xiāo)售能力都提出了較高的要求；同并購(gòu)而不是收購(gòu)。對(duì)于一個(gè)行業(yè)的前兩大巨頭，完全沒(méi)有必要通過(guò)收購(gòu)（兼并）。我們前面說(shuō)過(guò)促使并購(gòu)的直接動(dòng)力里面有個(gè)版權(quán)成本，它在并購(gòu)與收購(gòu)之間還是存在很大的不同，簡(jiǎn)單解釋就是內(nèi)耗！企業(yè)一切行為都是利益以及利益最大化，身為行業(yè)龍頭的優(yōu)酷土豆怎會(huì)不明白。而至于卡位效應(yīng)，不言自明，對(duì)于并購(gòu)、收購(gòu)是相似的。但是，融合肯定不會(huì)是如預(yù)期一樣一帆風(fēng)順，

5、正如機(jī)械、人與人之間的磨合期。而對(duì)于優(yōu)酷、土豆，這無(wú)非是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，可能會(huì)更重于戰(zhàn)略，所以說(shuō)對(duì)于合并后的企業(yè)要怎么處理好兩種不同企業(yè)文化，不簡(jiǎn)單。雖說(shuō)他們還是2個(gè)品牌，2個(gè)網(wǎng)站，2個(gè)銷(xiāo)售體系去運(yùn)營(yíng)，但是在企業(yè)合并的過(guò)程中企業(yè)文化融合是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，可以說(shuō)它是一把雙刃劍，至于優(yōu)酷土豆能否利用好然后會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，是他們合并后命運(yùn)的決定性因素。只需要領(lǐng)導(dǎo)者極其謹(jǐn)慎，算是此舉最大的挑戰(zhàn)吧！“沒(méi)有永