1、該文首先對國有企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)管理存在問題進行了分析,然后在研究國內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)方面的理論和實踐的基礎(chǔ)上,提出國有企業(yè)培訓(xùn)管理創(chuàng)新的基本思想.文章從觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面進行了詳細(xì)論述.作者提出,在觀念上,國有企業(yè)首先需要樹立人力資本觀念,著力營造人力資源管理的大環(huán)境;要制定培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略,培育企業(yè)培訓(xùn)文化,努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變.在實踐上,要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)文化的成熟程度,建立高效率的培訓(xùn)組織,參考高層次培訓(xùn)的指導(dǎo)性設(shè)計方法,

2、完善企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計程序.在操作上,要明確實施培訓(xùn)變革的步驟,有序推進教學(xué)改革;建立培訓(xùn)的保障體系,試行培訓(xùn)的企業(yè)化運作. 培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者搞好企業(yè)和企業(yè)員工自我實現(xiàn)的共同需求.國有企業(yè)在建立"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律,借鑒國內(nèi)外教育培訓(xùn)管理的成功經(jīng)驗,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的《體制健全、機制靈活、資源優(yōu)化、市場化的、高效率的、適合該企業(yè)實際情況的企業(yè)教育培訓(xùn)管理體系.健全的