中石油川西南機電實業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀與改進設想.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文以中國石油天然氣集團總公司川西南機電實業(yè)公司為對象，研究其生產(chǎn)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因。針對這些問題，論文從改變企業(yè)的理念、生產(chǎn)戰(zhàn)略和組織結構入手，根據(jù)OPT的基本原理提出對關鍵產(chǎn)品和關鍵零部件進行計劃，以改變現(xiàn)階段計劃無前饋控制的被動局面；用經(jīng)典的ABC分類法和BZD(備件重要度)結合的辦法管理庫存；以Kraljic采購與供應模型管理供應商；利用項目管理的相關工具優(yōu)化設備修理項目的時間和費用，用全面

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