1、自20世紀(jì)80年代以來,全世界都在擔(dān)心經(jīng)濟(jì)衰退,這種衰退的部分原因就是企業(yè)的組織已經(jīng)變得過于昂貴、復(fù)雜和笨重,因此不得不重新考慮完成工作的方式.而其中組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的影響是巨大的,國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有許多學(xué)者對(duì)此做出了深入的探討,該文主要從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來研究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu).在該篇論文的第一部分作者試圖提供有關(guān)這一問題的一種系統(tǒng)的理論框架,以便能夠應(yīng)用于分析一些組織問題,以及通過調(diào)整改善組織的有效性.這個(gè)框架主要是通過對(duì)企業(yè)決策權(quán)力的分配,

2、激勵(lì)制度的研究,績(jī)效的考核以及供應(yīng)鏈管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)理論分析的.在該文的第二部分,作者將第一部分的理論運(yùn)用到華晶微電子股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)的改革的案例中.華晶微電子是一個(gè)典型的正在進(jìn)行股份制改造的國(guó)有企業(yè),在這期間,需要進(jìn)行組織的重新設(shè)計(jì).我們運(yùn)用了第一部分的理論方法來分別對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的分權(quán)程度,激勵(lì)方法,績(jī)效考核方法,供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行分析.在分析的基礎(chǔ)上作者提出了華晶微電子的一個(gè)較為理想的組織結(jié)構(gòu):一個(gè)包括市場(chǎng)