1、1西雙版西雙版納佛鑫佛鑫藥業(yè)藥業(yè)有限公司有限公司研發(fā)人員績員績效考核與激勵效考核與激勵辦法隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代公司對研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員實施科學、合理、公正的考核，已成為績效考核工作的一個重點。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復雜性、創(chuàng)造性、因而在考核實施上存在一定的難度，使得對研發(fā)人員的績效考核成為困擾公司人力資源部的一大難題。為了解決這一難題，我公司特制定以下辦法。一、技一、技術中心的中心的

2、職責職責技術中心是我公司主要的研發(fā)機構，其職責主要包括：（1）參與編制公司中、長期規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和市場需求，負責公司技術與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，收集和調(diào)研國內(nèi)外市場及行業(yè)信息，新技術、新材料的應用開發(fā)及市場需求的新產(chǎn)品的開發(fā)；（2）組織對潛在市場的預測和研究，以及對前瞻性技術的研究；（3）負責重大技術合作的研究，開展科研成果轉化為商品的中間試驗；（4）參與公司引進技術的論證、消化、吸收和創(chuàng)新；（5）制定并執(zhí)行公司技術進步發(fā)展規(guī)劃；執(zhí)行

3、公司賦予的技術開發(fā)和技術管理的職責；3發(fā)人員卻能夠為公司設計新的工藝，為公司節(jié)省巨額資金、取得數(shù)項專利、在很有聲望的雜志上發(fā)表論文、被特邀做學術報告等；另一個研發(fā)人員與他相反，行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，但沒有什么實際的貢獻。假如過于重視行為評價，后者得分會高于前者，你覺的嗎？當然，行為指標也是需要考慮的指標，但對于研發(fā)的整體業(yè)績來說就不是那么重要了。2、外評與內(nèi)評結合，以外評為主。內(nèi)部評價，包括進度、預算等評估是必要的，但過分

4、強調(diào)內(nèi)部評價是很危險的，因為內(nèi)評很可能不太關心研發(fā)對公司的實際價值。內(nèi)部評價作為公司內(nèi)部的質量控制工具是很重要的。但是，評價的目的應該強調(diào)外評。外評非常重要，作用比較大，比如用新工藝設計帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。3、價值評估與產(chǎn)出評估相結合，以價值評估為主。只對研發(fā)產(chǎn)出進行評估是不夠的，必須對研發(fā)為公司帶來的價值進行評估，即研發(fā)效果的評價。盈利性是公司的本質特征，公司不會允許研發(fā)經(jīng)歷只用如下指標進行考核：擬定了多少研究方案、發(fā)表了多少