![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/16/12099a05-ad28-428f-a7ff-c6838fc9697d/12099a05-ad28-428f-a7ff-c6838fc9697dpic.jpg)
![并購的整合模式與方法探討.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/16/12099a05-ad28-428f-a7ff-c6838fc9697d/12099a05-ad28-428f-a7ff-c6838fc9697d1.gif)
已閱讀1頁,還剩79頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、文章分為六個部分: 第一部分:并購概述。扼要闡述并購的概念;企業(yè)并購的動因;我國企業(yè)并購的主要動機及與發(fā)達國家的異同;并購可以帶來的主要經(jīng)濟協(xié)同效應;并購整合的含義及其重要性。 第二部分:我國企業(yè)并購整合存在的主要問題。 第三部分:并購整合的主要內(nèi)容及整合方法。企業(yè)并購整合是一項技巧性極強的工作,需要充分的相關知識和行之有效的實際操作技能。本文著重從戰(zhàn)略的協(xié)同、企業(yè)機制、人力資源、市場資源、管理系統(tǒng)、技術與創(chuàng)新、
2、企業(yè)文化等七個方面分析和研究企業(yè)并購整合的基本思路和方法。 第四部分:并購整合模式。每項整合都要面對差別巨大的組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化,沒有可供套用的通用模式和方法。綜合國內(nèi)外有關研究和實踐經(jīng)驗,分別基于企業(yè)資源/能力、組織文化和企業(yè)核心能力歸納出幾種基本的并購整合模式。 第五部分:企業(yè)并購整合的系統(tǒng)性思考。企業(yè)并購后的整合是一個有起點無終點的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)方法要求把并購后的企業(yè)視為系統(tǒng)來解決整合過程中的各種問題。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司并購整合的模式.pdf
- 煤礦企業(yè)并購后的文化整合模式與方法研究.pdf
- 企業(yè)并購的文化整合模式與選擇
- 企業(yè)并購后組織整合的新方法探討組織模塊化整合
- 企業(yè)并購后整合問題的探討
- 我國企業(yè)并購的整合實踐探討.pdf
- JN集團并購后整合分析與對策探討.pdf
- 案例探討并購整合實例放送
- 供水行業(yè)并購財務整合探討
- 企業(yè)并購后財務整合路徑探討
- 我國企業(yè)并購整合問題探討
- 企業(yè)并購的財務風險識別及并購后的財務整合探討
- 基于戰(zhàn)略的并購財務整合模式選擇研究.pdf
- 我國銀行海外并購的整合管理形式探討
- 企業(yè)并購融資與并購整合優(yōu)化.pdf
- 基于核心能力理論的企業(yè)并購戰(zhàn)略與整合模式研究.pdf
- 國有企業(yè)并購整合研究——項目管理方法在并購整合中的應用.pdf
- 企業(yè)并購與整合
- 企業(yè)并購后財務整合模式選擇研究.pdf
- 吉利對沃爾沃的并購模式探討
評論
0/150
提交評論