1、工地試驗室質(zhì)量管理體系實施流程圖（汪洪加）一、工地質(zhì)量管理工作框架要求輸入過程實施結(jié)果輸出（檢測委托環(huán)節(jié)）（取樣、檢測）（檢測報告）二、PDCA循環(huán)思想1、P（Plan）計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃；2、D（Do）執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；3、C（Check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；4、A（Action）改進(jìn)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)

2、，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。三、可證明和追溯思想所有做過的工作應(yīng)得到證明，應(yīng)在過程中予以記錄。所有工作應(yīng)可追溯，即記錄信息要完善。人、機(jī)、料、法、環(huán)資源提供文件》規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價2.3培訓(xùn)應(yīng)填寫表格《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)效果確認(rèn)》4、人員監(jiān)督：通過監(jiān)督，確認(rèn)管理是否有效、否人員在管理和技術(shù)上的不足，包括監(jiān)督計劃、監(jiān)督記錄、糾正與預(yù)防措施等。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新上崗、培訓(xùn)中人員、合同制人員進(jìn)行監(jiān)督。人員監(jiān)督應(yīng)填寫的