1、為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的運行機制,提高參與國際競爭的綜合實力,揚子石化公司進行了資產(chǎn)重組和股份制改造,實現(xiàn)了主業(yè)與輔業(yè)的分離.其中揚子石化有限責(zé)任公司(也稱存續(xù)公司)變成了輔業(yè)的主體,是一個既有產(chǎn)品生產(chǎn),又有配套服務(wù)及多種經(jīng)營,還有企業(yè)辦社會特征的一個復(fù)雜的集合體.目前揚子石化有限責(zé)任公司所擁有的控股、全資或多種經(jīng)營公司在分離前均是為主業(yè)配套服務(wù)或是圍繞主業(yè)開展業(yè)務(wù)的企業(yè).多年來一直在主業(yè)的扶持下發(fā)展壯大,對主業(yè)有較大的依附作用.

2、現(xiàn)在主、輔業(yè)分開后,這些公司多數(shù)成為獨立核算、自負盈虧的實體.走向市場后,生存面臨著極大的威脅.公司如何調(diào)整自己的位置,制訂出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略;如何建立起新的運營機制;如何改革分配及用工體制,使公司在未來競爭中立于不敗之地,是當前公司所關(guān)注的焦點.該文通過對揚子石化有限責(zé)任公司屬下企業(yè)的調(diào)查,對公司外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境作綜合分析.并找出公司目前產(chǎn)業(yè)狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、組織結(jié)構(gòu)及其人力資源管理、財務(wù)管理方面存在的弊端,力圖找到當前存續(xù)公司所存