1、煤炭是我國的主體能源,在國民經(jīng)濟發(fā)展中有舉足輕重的地位,近年來,國有大中型煤炭企業(yè)雖然在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、多元化經(jīng)營、外向型發(fā)展等方面做了大量的工作,取得了顯著成效,但仍面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科技含量低、管理粗放、資源危機、環(huán)境污染嚴重等方面的問題。國有大中型煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須從戰(zhàn)略的高度,依靠科技、組織、管理和制度創(chuàng)新,進行戰(zhàn)略性調(diào)整,實行資源的優(yōu)化重組和整合,本文正是從這個角度出發(fā),通過對靖煤集團公司

2、的現(xiàn)狀及目標分析,明確集團公司的戰(zhàn)略定位,制定應對的戰(zhàn)略定位,提高靖煤集團的核心競爭力。本文首先對戰(zhàn)略管理、核心競爭力等理論進行梳理,在相關(guān)文獻綜述的基礎上,對本文的研究進行了定位,然后以靖煤集團公司改革發(fā)展實踐和實際運營為實證分析對象,運用PEST分析法、波特競爭模型和外部環(huán)境評價矩陣以及資源條件分析和內(nèi)部因素評價矩陣等工具,在對靖煤集團公司外部環(huán)境中的機會與威脅、內(nèi)部因素中的優(yōu)勢與劣勢進行分析和評價,通過構(gòu)造SWOT分析模型和定量戰(zhàn)