1、企業(yè)管理咨詢合同企業(yè)管理咨詢合同甲方：成都匯峰飼料實業(yè)有限公司地址：成都高新區(qū)天府大道中段1388號乙方：成都天府麗都商務(wù)有限公司地址：成都市金牛區(qū)撫琴西路108號本合同為2013年1月至2014年1月期間年度咨詢服務(wù)合同。鑒于甲方委托乙方在項目規(guī)定的年度內(nèi)為其進行企業(yè)內(nèi)部管理平臺建立與完善。乙方依托專業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗為甲方提供服務(wù)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等互利之原則，經(jīng)友好協(xié)商，就如下合同條款達成一致。一、服務(wù)內(nèi)容一

2、、服務(wù)內(nèi)容為了更好地配合甲方建立完善組織結(jié)構(gòu)，人力資源，行政后勤，業(yè)務(wù)運營，財務(wù)管控等企業(yè)日?；A(chǔ)管理體系，使其能快速、健康，持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通，雙方特別約定：2013年1月至2014年1月期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊。作為外部力量，先進管理模式之成功案例的分析，借鑒，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，行政后勤管理，業(yè)務(wù)運營管理，人力資源管理以及財務(wù)管理體系，從而構(gòu)建能有效提升公司

3、核心競爭力的管理平臺。同時，乙方還將運用培訓，研討等方法強化甲方一線操作人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實施與改進健全。2013年1月至2014月1月期間，甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組，針對公司日常經(jīng)營管理的基本管理制度與規(guī)程進行系統(tǒng)研究，大勢管理顧問公司提供的年度顧問工作包含：企業(yè)調(diào)研，問題探討，編規(guī)建制，管理會議，專題培訓等方面，并將最終形成年度管理成果，包括：1、公司治理手冊2、組織管理手冊3、行政后勤管

4、理手冊4、人力資源管理手冊5、業(yè)務(wù)運營手冊6、財務(wù)管理手冊管理手冊中涉及的詳細內(nèi)容見《管理咨詢工作建議》關(guān)于手冊的目錄介紹。以上手冊將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，標準化作業(yè)指南三個層次。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學運營體系，打造強勢管理平臺，提高經(jīng)營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì)。以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對2013年1月至2014年1月期間的咨詢服務(wù)階段工作成果：管理平臺框架草案，鑒于薪酬與績效考核體系復(fù)雜性與嚴肅性，本項工作將

5、順延至第二階段；第二階段，修訂完善管理制度體系預(yù)計時間：階段工作成果：管理平臺正式完整版；部門自檢與制度貫標；第三階段，輔助督導(dǎo)管理平臺運行預(yù)計時間：階段工作成果：管理平臺年終極版通過職業(yè)培訓，形成企業(yè)制度自我修訂，完善與提升機能；及時處理解決管理平臺運行過程中面臨的相關(guān)問題；4、項目質(zhì)量或規(guī)格標準項目質(zhì)量或規(guī)格標準2013年1月至2014年1月期間，項目驗收合格標準的裁定為：所有與本項目相關(guān)的驗收通過將以甲方項目授權(quán)代表的簽字為最終依

6、據(jù)。乙方應(yīng)在規(guī)定的項目完成時間內(nèi)完成項目內(nèi)容。五、合同價款及支付五、合同價款及支付1、本合同總價：人民幣(大寫)：叁拾萬元整(小寫300000.00元)；2、付款時間及方式：①本合同正式簽訂之日甲方即向乙方支付合同總價的10%作為本項目預(yù)付款，即人民幣(大寫)：叁萬元整(小寫30000元)；②在項目報告提交正式報告之日(即第三條規(guī)定的第二階段工作完成時間)，甲方即向乙方支付合同總價的50%作為項目進度款，人民幣(大寫):壹拾伍萬元整，(

7、小寫150000元)；③在項目第三階段工作完成后叁個月內(nèi)，甲方即向乙方支付合同總價的40%作為項目完成款，人民幣(大寫)壹拾貳萬元整：(小寫120000元)。六、責任豁免六、責任豁免1、乙方保證其所提供的服務(wù)不違反現(xiàn)行的法律法規(guī)，不侵犯任何第三方的合法權(quán)益。乙方應(yīng)采取包括起訴，應(yīng)訴，上訴以及申訴在內(nèi)的一切措施保護甲方的利益，以便甲方免于因其購買乙方服務(wù)而引起的對第三方的侵權(quán)責任，由此產(chǎn)生的費用及賠償責任由乙方獨自承擔。2、在本合同簽署后