1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是企業(yè)通過整合優(yōu)化內(nèi)外部資源從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系由原來緊張對(duì)立的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯年P(guān)系，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)在信任和目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，對(duì)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同獲利所達(dá)成的長(zhǎng)期的合作協(xié)議關(guān)系。大量已有的研究表明，企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系越緊密，越有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系中，采購(gòu)作為上下游企

2、業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)于供應(yīng)鏈效益起到直接而重要的作用，采購(gòu)行為可以直觀的體現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的密切程度。自20世紀(jì)80年代以來，隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷深入，采購(gòu)的理解從傳統(tǒng)采購(gòu)的層面不斷轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈視角下的采購(gòu)。過去的研究都表明了以下觀點(diǎn)：企業(yè)的供應(yīng)商越集中，采購(gòu)的份額越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，那么企業(yè)的績(jī)效就越出色。但并沒有實(shí)證分析對(duì)于這一觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證，本文就是基于這樣的背景，從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的強(qiáng)度、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈伙

3、伴關(guān)系的協(xié)調(diào)性這三個(gè)維度對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系進(jìn)行描述，使用實(shí)證分析的方法探討以下問題：企業(yè)的主要供應(yīng)商采購(gòu)份額、企業(yè)的供應(yīng)商穩(wěn)定性以及企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，提出零售企業(yè)的企業(yè)績(jī)效影響因素模型，從企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、企業(yè)特征和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系的分析。在對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的指標(biāo)選擇方面，以采購(gòu)行為為切入點(diǎn)，結(jié)合上市公司公布數(shù)據(jù)，選擇主要供

4、應(yīng)商采購(gòu)金額比例、穩(wěn)定性和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的指標(biāo)。本文采用實(shí)證的分析方法，使用 Eviews6.0對(duì)我國(guó)零售業(yè)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并驗(yàn)證本文所提出的假設(shè)。主要的研究結(jié)果表明：（1）主要供應(yīng)商采購(gòu)金額比例與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)；（2）與企業(yè)合作2年和3年的供應(yīng)商數(shù)量占比與企業(yè)績(jī)效沒有顯著關(guān)系，與企業(yè)合作4年的供應(yīng)商數(shù)量占比與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)，也就是說，供應(yīng)商合作伙伴越穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)胶?；?）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與企業(yè)績(jī)效呈正相