1、版次修改狀態(tài)：A0物資采購控制程序物資采購控制程序生效日期：201012181目的目的為了規(guī)范公司的物資采購工作，保證所采購物資符合國家規(guī)范、標準及合同條款的規(guī)定公司制定《物資采購控制程序》。2適用范圍適用范圍本程序適用于公司承接的所有工程的物資采購工作；本程序適用于公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3相關文件相關文件公司《管理手冊》《施工過程控制程序》《記錄控制程序》《文件和資料控制程序》《試驗控制程序》《應急準備與響應控制程序》

2、4術語和定義術語和定義分供方:提供產品的組織或個人。物資：指工程使用的原材料、半成品、成品、建安設備等。讓步接受：對使用或放行不符合規(guī)定要求的產品的許可。降級使用：為使不合格產品符合不同于原有的要求而使其等級的改變。專用設備：指技術和安裝要求較高的設備，如電梯、空調機組等。專業(yè)分公司：包括物資供應分公司、物資設備租賃分公司、大型機械租賃分公司、吊裝分公司。5職責職責5.1物資管理部負責制定并組織實施本程序；負責制定公司物資采購、物版次修

3、改狀態(tài)：A0物資采購控制程序物資采購控制程序生效日期：201012186.1采購權限6.1.1物資供應分公司負責采購鋼材、木材、水泥、門窗及門窗制品、地材、建材、水暖器材、油漆化工材料、結構件、安全防護用品、竹編板等材料。6.1.2項目經理部材料科負責采購商品混凝土、五金制品、施工工具、低值易耗品、橡膠及塑料制品、零星用料等（詳見公司《物資市場管理辦法》附表）和其執(zhí)行的公司經營承包方式中允許其采購的物資。6.1.3實行全額利費保全方式承

4、包的項目經理部除鋼材、木材、水泥由物資供應分公司和項目經理部共同竟價采購外，其它材料在確保工程質量目標的前提下，本著優(yōu)質、優(yōu)價的原則由現(xiàn)場材料人員自行采購。6.1.4吊裝分公司、大型機械租賃分公司、物資設備租賃分公司負責其相關配件、小五金、工具用具的采購與結算。6.2合格分供方的評定及復評6.2.1合格分供方的評定6.2.1.1對構成建筑產品實體的物資及安全網、安全帽、安全帶等安全防護用品由物資供應分公司經理組織有關業(yè)務人員按采購范圍分

5、工對分供方的營業(yè)范圍、資質、供應歷史、業(yè)績、信譽、生產能力、產品質量、價格、采購物資的樣品、試驗結果、產品說明書等進行綜合評定填寫《分供方評定記錄表》后報物資管理部審批。確定合格分供方要同時符合行業(yè)規(guī)定的資格要求。6.2.1.2對擬采購產品已經取得產品質量認證的企業(yè)和已經取得質量體系認證的企業(yè)，物資供應分公司相關業(yè)務人員在取得證明材料后可直接填寫《分供方評定記錄表》，報物資管理部審批。6.2.1.3項目經理部及專業(yè)分公司對施工現(xiàn)場使用的

6、其采購范圍內的物資，由項目經理部及專業(yè)分公司材料科協(xié)助物資供應分公司有關業(yè)務人員按照本程序6.2.1.1條款的要求進行評定合格分供方經物資管理部批準后生效。6.2.1.4項目經理部使用的商品混凝土分供方，由材料主管組織項目經理部技術科、質量科、生產科的負責人進行評定，填寫《分供方評定記錄表》，經項目經理同意后，材料科提供相關資質，報送物資管理部審核批準并備案。確定合格分供方要同時符合行業(yè)規(guī)定的資格要求。6.2.1.5對于實行包工包料形式