1、研發(fā)工作的特點促使管理者必須加緊構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，而績效考評是人力資源管理實踐中最具實際意義的工具技術(shù)之一。本文應(yīng)用績效考評有關(guān)理論，剖析了茂名石化研究院研發(fā)人員考核的現(xiàn)狀，并提出了新的研發(fā)人員績效考評方案。主要內(nèi)容包括：第一部分簡要闡述績效考評的基礎(chǔ)理論，主要是對績效考評的概念、作用、原則進行比較全面的界定和研究。第二部分描述十種主要的績效考評方法，提出考評方法選擇的依據(jù)，明確考評指標權(quán)重的設(shè)計方法，闡明考評的程

2、序。第三部分對茂名石化研究院研發(fā)人員考核的現(xiàn)狀進行剖析。第四部分在前面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理需要，對茂名石化研究院研發(fā)人員的績效考評體系進行全新設(shè)計，包括研發(fā)績效目標管理系統(tǒng)的構(gòu)建，研發(fā)人員考評指標選擇、設(shè)計的原則，考評指標權(quán)重的確定，考評量表的設(shè)計，考評的實施，考評結(jié)果的統(tǒng)計與分析等。并提出了考評反饋面談應(yīng)做好的準備，面談的原則、步驟。文章通過對績效考評理論的研究，結(jié)合茂名石化研究院管理的需要，對茂名石化研究院研發(fā)人員的績效考評體