1、隨著經(jīng)濟全球化進行的加速和需求多樣化趨勢的加強，企業(yè)間的競爭日趨激烈，市場不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境之中。企業(yè)若想要獲得長遠發(fā)展，應(yīng)整合各方優(yōu)勢資源，使企業(yè)的品牌營銷得以成功，從而形成獨特的競爭力。
　　中國的房地產(chǎn)市場在一個曲折的發(fā)展過程中，正逐步走向理智和成熟。房地產(chǎn)市場由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)市場己經(jīng)由質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁帲康禺a(chǎn)開發(fā)商也充分意識到實施品牌

2、營銷的重要性。現(xiàn)實的房地產(chǎn)市場變得十分擁擠，但品牌的空間依然很大。房地產(chǎn)品牌營銷能夠在消費者心里建立良好的形象，甚至消費者能主動進行品牌定位的推廣，使得消費者享受品牌營銷帶給他們的優(yōu)質(zhì)與信心。
　　某A房地產(chǎn)公司，怎么能在環(huán)境變革中高速發(fā)展，從眾多房地產(chǎn)公司中脫穎而出，都是需要解決的問題。為使公司具有持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要解決現(xiàn)有的發(fā)展困惑和存在的問題，通過品牌戰(zhàn)略理論、營銷戰(zhàn)略理論及資源模式整合理論，結(jié)合相關(guān)文獻研究，筆者提出對某A

3、房地產(chǎn)公司實施品牌營銷戰(zhàn)略，這對某A房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供理論和實踐意義。
　　本文主要通過以下幾個部分來論述：首先提出研究品牌營銷的背景、方法、目的和技術(shù)路線；然后以營銷戰(zhàn)略理論、品牌戰(zhàn)略理論以及資源整合理論為基礎(chǔ)理論作為參考,分析了宏觀環(huán)境下的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)政策、經(jīng)濟、消費者以及市場需求，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；
　　其中，針對某A房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的品牌定位和目前的營銷網(wǎng)絡(luò)的詳細情況，進行現(xiàn)狀總結(jié)，提出了某A房地產(chǎn)公司面臨

4、的發(fā)展瓶頸和需要改進的地方；通過問卷調(diào)查的方式，發(fā)現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的顧客需求正在發(fā)生變化，漸漸由賣方市場向買方市場的顧客動態(tài)需求轉(zhuǎn)變，由此提出某A房地產(chǎn)公司品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)建，其必須從產(chǎn)品擴張、品牌創(chuàng)新、媒體渠道整合三個大的方面以及滿足顧客的動態(tài)需求的角度等來制定公司品牌營銷的發(fā)展戰(zhàn)略；
　　最后，通過在房地產(chǎn)產(chǎn)品的制造及研發(fā)上，制定出符合消費者需求的產(chǎn)品，做好相關(guān)的品牌的增值、維護和危機處理等問題，在媒體渠道調(diào)整上，完善媒體整合