1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭日益激烈；企業(yè)為獲取更高的市場份額不惜使出渾身解數(shù)，營銷工作成為企業(yè)工作的一大重點。
　　本文結(jié)合案例、通過分析企業(yè)營銷人員隱性知識分享體系，試圖歸納出具體的隱性知識分享機制，并提出具體的管理策略。在企業(yè)營銷人員隱性知識分享機制方面，本文分為兩個方面分析研究，包括企業(yè)外部條件和內(nèi)部因素。其中，企業(yè)外部條件是企業(yè)營銷人員隱性知識分享的平臺，具體包含組織文化和環(huán)境系統(tǒng)兩點；企業(yè)的內(nèi)部因素主要在于剖析營銷人員

2、隱性知識分享的層次，這些層次包括了營銷成員之間、營銷成員和營銷團隊之間以及營銷團隊之間；之后本文在分享層次剖析的基礎(chǔ)上提出企業(yè)營銷人員隱性知識運作機制，即“知識轉(zhuǎn)化”，具體分析了營銷人員隱性知識轉(zhuǎn)化的組成部分和調(diào)整機制。在企業(yè)營銷人員隱性知識分享機制管理策略方面，本文分別從三個方面加以分析。首先是企業(yè)內(nèi)部運營方面，包括了改進企業(yè)組織形式、改造企業(yè)文化及改革激勵機制等措施。其次是信息溝通方面，包括的策略有增強分享主體主觀能動性和溝通能力以