1、發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔么蛟旄咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍2009年，局領(lǐng)導(dǎo)班子6人次參加南方電網(wǎng)公司和廣西電網(wǎng)公司舉辦的企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶好隊(duì)伍的能力和水平，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮了作用。（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理體系優(yōu)勢(shì)，使個(gè)性化、差異化、多樣化的培訓(xùn)方式充分顯現(xiàn)根據(jù)企業(yè)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)多、同專業(yè)人數(shù)少，工作忙等特點(diǎn)，利用“廣西電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)”及柳州供電局網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，制定了對(duì)局A、B

2、、C級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及網(wǎng)區(qū)各縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《管理知識(shí)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)計(jì)劃》，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、差異化、多樣化的培訓(xùn)方式，極大緩解了工學(xué)矛盾。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的綜合管理水平和能力。（四）發(fā)揮“三級(jí)”教育培訓(xùn)作用，生產(chǎn)一線員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯著提高積極倡導(dǎo)把職工教育培訓(xùn)工作的重心向一線員工轉(zhuǎn)移，提倡以車間自培、加大一線員工自培力度，培訓(xùn)資源向一線員工傾斜的自主培訓(xùn)管理模式。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐證明，這

3、種培訓(xùn)管理模式對(duì)提高一線員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，全面提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平，發(fā)揮了非常重要的作用。2009年，外送一線技能人員1238人次到省內(nèi)、外參加各種專業(yè)性技能培訓(xùn)。在內(nèi)部自培方面，通過(guò)舉辦局級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)“三級(jí)”自主培訓(xùn)，員工參加達(dá)16910人次。通過(guò)開(kāi)展有針性的崗位培訓(xùn)，生產(chǎn)一線員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平得到了顯著提高。2009年，客戶服務(wù)中心員工組隊(duì)參加廣西電網(wǎng)公司舉辦的“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”營(yíng)銷服務(wù)競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體第二名

4、；1人榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，3人榮獲“營(yíng)銷服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)秀選手”稱號(hào)。變電檢修管理所組隊(duì)參加廣西電網(wǎng)公司舉辦的“變壓器檢修職業(yè)技能競(jìng)賽”，榮獲團(tuán)體第一名；1人榮獲“變壓器檢修技術(shù)能手”稱號(hào)，1人榮獲“變壓器檢修技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手”稱號(hào)。1人榮獲自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳授予的“廣西技術(shù)能手”稱號(hào)，1人榮獲中國(guó)南方電網(wǎng)公司“增供擴(kuò)銷先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；1人榮獲廣西電網(wǎng)公司“營(yíng)銷服務(wù)技術(shù)能手”稱號(hào)。（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高，樹(shù)立了良好社會(huì)形象2

5、009年，柳州供電局榮獲廣西電網(wǎng)公司“保增長(zhǎng)，建電網(wǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)；榮獲自治區(qū)授予“全區(qū)十佳職工書屋”稱號(hào)；榮獲中國(guó)南方電網(wǎng)公司“黨建創(chuàng)新研究課題一等獎(jiǎng)”；榮獲柳州市和自治區(qū)“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。二、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，重點(diǎn)抓了五方面工作通過(guò)發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的管理人員隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技能型人才隊(duì)伍?？偨Y(jié)起來(lái)，主要抓了五方面工作。（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)

6、導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工作思路在深入貫徹落實(shí)全總和自治區(qū)總工會(huì)《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的決議》中，成立了全面推進(jìn)工會(huì)“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)理論和實(shí)踐問(wèn)題的調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作。1、圍繞中心工作，主動(dòng)進(jìn)入管理。工會(huì)積極圍繞企業(yè)的中心工作，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。積極配合行政管理部門認(rèn)真組織和開(kāi)展“安全生訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)250萬(wàn)元。同時(shí)，不斷加大對(duì)職工

7、體育活動(dòng)中心、職工“動(dòng)感書屋”、職工“流動(dòng)書箱”等方面的資金投入力度，鼓勵(lì)開(kāi)展有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的活動(dòng)，為造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。（五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，使工會(huì)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工群眾組織不斷加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)，加大工會(huì)干部的教育培訓(xùn)力度，切實(shí)解決工會(huì)干部在思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔貌幌噙m應(yīng)的突出問(wèn)題，不斷