1、成本分?jǐn)偸侵笇⒛吵杀局行脑谔囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本，以合理的原則向受益的成本中心、利潤(rùn)中心、產(chǎn)品、客戶等成本接收對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)?，以充分反映這些成本接收對(duì)象所應(yīng)該承擔(dān)的成本信息。
　　在管理會(huì)計(jì)體系中，成本分?jǐn)偺幱跇O為重要的地位。實(shí)現(xiàn)完整、準(zhǔn)確的成本分?jǐn)?，是管理?huì)計(jì)體系建設(shè)整體成功的基本前提和重要保證。成本分?jǐn)偛粌H僅是把成本加以分配的一種計(jì)算方法，而且還是銀行成本管理的重要流程。有完整、準(zhǔn)確的成本分?jǐn)?，銀行才有可能在繁雜的日常經(jīng)營(yíng)

2、管理中發(fā)現(xiàn)并降低不合理的成本，從而優(yōu)化銀行的資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　實(shí)施成本分?jǐn)?，能將?cái)務(wù)會(huì)計(jì)口徑記賬的成本真實(shí)地還原到最終的消耗部門，體現(xiàn)“誰(shuí)使用誰(shuí)承擔(dān)”的原則，有利于衡量各業(yè)務(wù)單位的盈利性，有利于進(jìn)行持續(xù)的成本管理和預(yù)算管理，有利于建立更為準(zhǔn)確的績(jī)效考核體系。本課題就是圍繞如何運(yùn)用SAP銀行成本分?jǐn)偨鉀Q方案實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的成本管理和控制，將銀行發(fā)生的費(fèi)用按照一定的規(guī)則和流程，向其受益或者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的部門進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程。<

3、br>　　開(kāi)頭部分，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行成本分?jǐn)偓F(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析。首先介紹了成本管理的目的和內(nèi)容，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行成本核算方法的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)于成本的構(gòu)成進(jìn)行了介紹。其次介紹成本分?jǐn)偟膸最惙椒?，每類方法分析了其?yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。最后對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行成本分?jǐn)傊写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行了描述和改進(jìn)建議。
　　方案藍(lán)圖部分，介紹XX銀行成本分?jǐn)偟慕鉀Q方案，內(nèi)容十分詳盡，十分復(fù)雜。首先從組織架構(gòu)上介紹SAP中責(zé)任中心的功能分類和排布，這是做成本分?jǐn)偟那疤岷?/p>

4、基礎(chǔ)。其次介紹了具體成本中心之間分?jǐn)偟慕鉀Q方案，按照不同類型的成本提出不同的分?jǐn)偡椒?。第三，介紹成本分?jǐn)偟狡溆嗑S度的解決方案，例：產(chǎn)品和客戶。第四，對(duì)于最終產(chǎn)出的報(bào)告和報(bào)表分析其解決方案。最后，介紹了動(dòng)因補(bǔ)錄平臺(tái)的解決方案，用來(lái)讓各部門自行輸入動(dòng)因的目的。
　　方案落地部分，主要詳細(xì)描述了系統(tǒng)落地的各類系統(tǒng)設(shè)計(jì)。首先介紹了XX銀行軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，要求三大系統(tǒng)改造以滿足未來(lái)成本分?jǐn)偟臉I(yè)務(wù)需求，從維護(hù)性和性能指標(biāo)來(lái)論證。其次