1、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。OEE(Overall Equipment Effectiveness，設(shè)備綜合效率)作為設(shè)備管理的重要內(nèi)容和主要指標(biāo)，受到越來(lái)越多的關(guān)注，并已開(kāi)始普遍應(yīng)用。但應(yīng)用是一回事，能否應(yīng)用好即能否取得預(yù)期的效果又是另一回事。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合作者所在的N公司實(shí)際情況，對(duì)OEE系統(tǒng)建立及其應(yīng)用進(jìn)行研究與實(shí)踐，旨在促進(jìn)OEE在生產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)及有效應(yīng)用。

2、r>　　 本研究主要內(nèi)容包括：⑴在介紹OEE的基本概念及發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合N公司的實(shí)際情況，提出應(yīng)用OEE的理念及基本框架，包括使用目標(biāo)、明確含義、確定計(jì)算準(zhǔn)則和測(cè)量指標(biāo)、建立瀑布圖等，為公司OEE系統(tǒng)創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。⑵依據(jù)OEE的基本原理，從公司生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，建立完整的OEE數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)包括人工采集數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的－IT系統(tǒng)，并結(jié)合筆四生產(chǎn)線，對(duì)OEE系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行深入分析和討論。⑶在OEE系統(tǒng)創(chuàng)建以后，重要的是完全

3、和充分的實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中使構(gòu)建的系統(tǒng)不斷完善和發(fā)展。本文通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，在MAAR(Measure，Analysis，Action，Review)改進(jìn)循環(huán)、OEE控制圖的應(yīng)用以及OEE的分層管理等方面豐富和改進(jìn)了OEE理論及其具體應(yīng)用，也為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。⑷實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，本文通過(guò)企業(yè)兩個(gè)實(shí)際案例說(shuō)明OEE理論與方法的有效性和可行性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)OEE的實(shí)施必須與企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況相結(jié)合。本研究不僅保證了OEE在N公