1、新中國成立以來,我國建筑業(yè)發(fā)展迅速,逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè).房地產(chǎn)的質(zhì)量決定了項目建設的成敗,同時還直接關(guān)系到人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。雖然我國工程項目的建設能力穩(wěn)步提高,但一些普通的工業(yè)或民用房地產(chǎn),尤其是住宅工程,質(zhì)量問題也比較突出。因此,研究如何加強房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理與控制具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文采取理論研究與實證研究相結(jié)合的研究方法,以某市世紀城19＃住宅樓為例,主要從五部分對房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制進行

2、了研究。本文認為,開發(fā)商作為房地產(chǎn)項目的組織和管理者要有效地進行質(zhì)量管理和控制,就必須對影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的各種因素進行全面的分析,并采取科學有效的控制措施。一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服,使質(zhì)量目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性;另一方面也便于事先制定預防措施,事中采取有效控制,事后進行妥善補救,實現(xiàn)對質(zhì)量的主動控制和動態(tài)控制的目的。
　　 進度和成本控制對項目管理目標實現(xiàn)的影響是本文