1、進入21世紀,特別是2008年下半年以來,隨著國際金融危機的蔓延,我國鋼鐵行業(yè)受到了嚴重的沖擊。一方面,國內市場需求增長緩慢,鋼材價格持續(xù)低位波動,加上原燃材料價格不斷上漲,使我國鋼鐵企業(yè)當前處于微利甚至虧損狀態(tài),面臨高成本的壓力;另一方面,隨著科學技術的突飛猛進,我國鋼鐵企業(yè)的工藝裝備水平也得到了迅速提升,產(chǎn)業(yè)鏈不斷快速延伸,傳統(tǒng)的粗放式管理模式顯然已經(jīng)滿足不了我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的更高要求。我國鋼鐵企業(yè)必須要走精細化管理道路。在此

2、背景下,C鋼鐵企業(yè)高層領導結合自身企業(yè)發(fā)展狀況,決定自2011年起,通過3-5年的系統(tǒng)規(guī)劃與分步實施,最終構建起具有自身特色的精益企業(yè)。本文通過設計調查問卷、訪談、搜集資料等方式從生產(chǎn)計劃、采購與供應、庫存水平、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理、工位器具、標準作業(yè)、設備效率、產(chǎn)品質量、信息控制等十個方面對C鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行的精益性進行詳細調研,并通過對評價指標進行數(shù)學建模,利用模糊層次分析法對生產(chǎn)系統(tǒng)的精益性進行綜合定量評價。并進一步為C鋼鐵企業(yè)