1、在經(jīng)濟全球化和市場越來越趨向個性化的背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從之前的同類型企業(yè)的直接競爭轉(zhuǎn)而為上下游企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈之間的較量。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中的一個重要節(jié)點，對供應(yīng)鏈的成功具有相當?shù)闹匾?。供?yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個重要組成部分，其重要性早就受到企業(yè)界的承認。大部分的供應(yīng)商管理的研究都圍繞著制造型企業(yè)，對于跨國公司在中國的采購中心的供應(yīng)商管理研究有些缺乏。而由于中國制造業(yè)的特殊的世界地位，國外在中國設(shè)立的采購辦事處遍地都是

2、，這些采購辦事處的基本工作都是圍繞在供應(yīng)商管理上。本文以作者就職的工作單位SC公司為例，闡述了國外公司在國內(nèi)設(shè)立的采購中心在供應(yīng)商管理上容易發(fā)生的問題：與國外采購部門溝通不利，與國外實行的采購模式不匹配，進而影響到了供應(yīng)商管理的績效。論文從分析SC公司的采購特點出發(fā)，得出了SC公司實施的是JIT采購，由此引入JIT采購的特征以及需要與之匹配的供應(yīng)商管理以及SC上海采購中心在供應(yīng)商管理上所需要做的改進和提高。希望本文的思考以及解決問題的方