1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和高科技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更依賴于研發(fā)人員，高績(jī)效的優(yōu)秀研發(fā)人員更是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，如何更有效地招聘到優(yōu)秀的研發(fā)人員越來越多的受到企業(yè)和研究者的重視。勝任特征是一個(gè)全新的視角，它可以區(qū)分出優(yōu)秀績(jī)效的研發(fā)人員。本研究從企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)招聘工作的實(shí)際，在對(duì)研發(fā)人員勝任特征要素分析的基礎(chǔ)上，提出基于勝任特征的研發(fā)人員的招聘過程、方法及工具并進(jìn)行實(shí)例分析。
　　

2、 本研究首先通過文獻(xiàn)分析法，提煉出思維能力、團(tuán)隊(duì)合作、成就導(dǎo)向、專業(yè)知識(shí)與技能、人格品質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理能力、客戶服務(wù)能力、社會(huì)溝通能力等9項(xiàng)研發(fā)人員的勝任特征要素。其次在大量文獻(xiàn)閱讀和理論總結(jié)基礎(chǔ)上，歸納出企業(yè)在實(shí)踐中常用的招聘方法及招聘工具。根據(jù)各招聘工具測(cè)評(píng)的特點(diǎn)開發(fā)出適用于研發(fā)人員各勝任特征要素的招聘流程、方法及具體的招聘手段。然后對(duì)研發(fā)人員各勝任特征要素的結(jié)構(gòu)化面試題目及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。為了有效地解決招聘主管和

3、應(yīng)聘者之間信息不對(duì)稱的問題，設(shè)計(jì)了16項(xiàng)康納利指標(biāo)面試案例，以識(shí)別面試過程中的說謊者。最后以A公司為例進(jìn)行分析，通過信度和效度檢驗(yàn)，驗(yàn)證了設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化面試對(duì)研發(fā)人員的思維能力、團(tuán)隊(duì)合作、成就導(dǎo)向、管理能力、社會(huì)溝通能力等勝任特征要素測(cè)試的科學(xué)性和有效性。半年后對(duì)錄用的研發(fā)人員各勝任特征進(jìn)行考核，將考核成績(jī)與招聘成績(jī)進(jìn)行成對(duì)樣本相關(guān)系數(shù)和回歸分析檢驗(yàn)，驗(yàn)證基于研發(fā)人員勝任特征要素設(shè)計(jì)的招聘體系是科學(xué)可行的。本研究為研發(fā)人員招聘工作提供一套