![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/1/40759286-33e4-4fe4-ab49-2ee8ce3037b1/40759286-33e4-4fe4-ab49-2ee8ce3037b1pic.jpg)
![YQDZ公司研發(fā)人員的激勵要素分析與對策.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/1/40759286-33e4-4fe4-ab49-2ee8ce3037b1/40759286-33e4-4fe4-ab49-2ee8ce3037b11.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨,21世紀(jì)必將是知識經(jīng)濟(jì)主宰全球經(jīng)濟(jì)的時代。如何迎接知識經(jīng)濟(jì)的到來,順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是我們必須面對的問題。發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)必須依靠掌握知識,掌握先進(jìn)技術(shù)的高科技人才。在國有大中型企業(yè),這些高科技人才就是企業(yè)的研究與開發(fā)人員。如何有效地激勵研究與開發(fā)人員,調(diào)動研究與開發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,是推動知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。
國有大中型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位,尤其是汽車工業(yè)更是重中之重。它是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),
2、關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)安全,關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。入世以后,中國汽車工業(yè)經(jīng)歷了“井噴”式的發(fā)展,“十五”期間,我國汽車工業(yè)把“做大”作為重點,度過了入世初期進(jìn)口車?yán)顺钡臎_擊,迎接了入世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),認(rèn)識到自主品牌的嚴(yán)重缺失;“十一五”,我們汽車工業(yè)把“做強”放在首位,把自主創(chuàng)新、自主品牌作為汽車工業(yè)發(fā)展的重點。與此同時,高關(guān)稅的逐年下降,導(dǎo)致汽車市場競爭的激烈程度前所未有。因此,汽車行業(yè)更應(yīng)該把握時機(jī),把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo),而技術(shù)創(chuàng)新
3、的關(guān)鍵是掌握先進(jìn)知識和技能的研發(fā)人員。如何設(shè)計并運用激勵因素激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新主動性和積極性,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵。也是我國汽車行業(yè)激勵人才、吸引人才、留住人才,提高自主品牌競爭力,拉動整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。
YQDZ公司是我國汽車工業(yè)發(fā)展的縮影,是目前占汽車行業(yè)主導(dǎo)地位的合資企業(yè)之一。本文以 YQDZ公司研發(fā)人員為研究對象,先概述了YQDZ公司研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀。接下來以員工激勵理論為基礎(chǔ),對研發(fā)人員進(jìn)行問卷調(diào)查
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- H公司研發(fā)人員激勵研究.pdf
- JH公司研發(fā)人員薪酬激勵研究.pdf
- A公司研發(fā)人員激勵機(jī)制研究.pdf
- M公司研發(fā)人員的激勵策略的改進(jìn).pdf
- T公司研發(fā)人員激勵制度完善研究.pdf
- JB公司研發(fā)人員激勵方案設(shè)計.pdf
- AM公司研發(fā)人員激勵方案設(shè)計.pdf
- ZC公司研發(fā)人員激勵方案優(yōu)化設(shè)計.pdf
- C公司研發(fā)人員有效激勵方案的設(shè)計.pdf
- g醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵體系研究
- SH公司軟件研發(fā)人員激勵機(jī)制研究.pdf
- 南京CE制藥公司研發(fā)人員激勵問題研究.pdf
- 株洲南方普惠公司研發(fā)人員激勵研究.pdf
- D公司技術(shù)研發(fā)人員激勵策略優(yōu)化研究.pdf
- G醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵體系研究.pdf
- A公司研發(fā)人員之人格特質(zhì)與激勵因素研究.pdf
- C公司研發(fā)人員激勵方案優(yōu)化設(shè)計研究.pdf
- TCL通訊公司研發(fā)人員激勵制度改進(jìn)研究.pdf
- S公司研發(fā)人員激勵機(jī)制改進(jìn)研究.pdf
- A食品公司研發(fā)人員激勵措施的優(yōu)化方案.pdf
評論
0/150
提交評論